年终岁末，面对复杂多变的外部环境，芜湖新兴铸管认真贯彻落实上级公司要求，坚定信心保生存，攻坚克难求发展，吹响决战决胜的冲锋号，全力以赴确保各项工作圆满收尾，为2017年良好开局打牢基础。
精心组织生产 强化产销衔接
公司认真分析查找生产经营中存在的差距与问题，制定切实可行的措施，抓好生产组织，确保产销衔接，持续提升生产经营水平。
采购部门完善供应商管理机制，多方研判，踩准采购节奏，保证采购质量。铁料方面，坚持开展重点区域对标，拓展采购渠道，多品种采购；煤焦方面，强化“货买源头”，稳定供货渠道，增加燃料直供比例。销售部门走访港航局、住建委等政府部门，拓展周边螺纹钢直销项目；加强和生产系统的联动、协调，科学高效指导排产，重点抓好冷镦钢、高品质crmo钢、钢绞线82b等拳头产品的销售工作。
各主体生产单位立足自身实际，不断优化生产组织，挖潜力增效益。炼铁部狠抓责任体系落实，修订经济责任制和考核办法，将成本、费用、技术攻关项目、增效目标等创新指标落实到人，切实发挥好工段、班组在成本管理中的主体作用。炼钢部通过开展技术比武、技能培训等活动，提高岗位操作人员技术水平，进一步降低钢铁料、合金料消耗。轧钢部按柔性生产模式组织生产，集中开停，降低产品成本；运行质量退出机制，严肃工艺纪律，确保产品质量上台阶。铸管部优化管型搭配，减少改型、换管模时间，避峰就谷组织生产，着力提高产量，降低加工费，稳定盈利水平。铸件部围绕市场保生产，减少产品库存，细化技术参数，理顺生产流程，降低成本加工费。
始终警钟长鸣 筑牢底线红线
针对年末工作特点，公司严守安全红线和环保底线，严格监督、管控，确保年末安全、环保工作平稳收官，为企业生产经营的有序进行营造良好环境。
安全管理方面，继续扎实开展“对标找差距、循规补短板”活动，从思想认识、安全主体责任落实、风险预控、过程合规、隐患排查治理等方面，全面查找差距、不足。继续推行班组积分制和管理人员退出机制，开展隐患排查治理，手指口述差异化培训，加强外工队伍综合管理，纠正现场违章作业，规范检维修安全监管，推行检修作业“十六字”方针，用安全标准化十三个要素全面梳理各级安全管理。每月从各生产部各抽取1个工段，安全管理人员进工段、进班组，对其安全工作从基础管理到现场隐患进行“刨根式”排查，从源头上治理隐患。
环保管理方面，焦化烟尘收集装置、电袋除尘改造、烧结脱硝改造、焦化酚氰废水处理系统改造等环保项目稳步推进；夯实环保基础管理，对废水、废气、噪声进行实时监测；配合环境监测单位做好环评验收相关工作，细化任务、责任，确保各项指标符合验收要求，顺利通过验收。
加强思想建设 凝聚发展合力
公司党委认真推行集团公司党建工作“12345”管理模式，落实全面从严治党要求，紧紧围绕企业中心工作，积极发挥党建工作的引擎作用，激发广大干部职工干事创业的动力、活力，凝聚强大发展合力。
在认真组织学习宣贯十八届六中全会精神、全国国企党建会议精神，深化“两学一做”学习教育的同时，按照省市两级党委的统一部署，公司党委在全体党员干部中部署开展“讲看齐、见行动”学习讨论活动，重点围绕牢固树立核心意识、向党中央看齐、向党的理论和路线方针政策看齐、向党中央决策部署看齐等四个方面进行学习讨论。结合企业实际，把开展学习讨论与各项目标任务紧密结合起来，把通过学习讨论激发出来的热情和干劲，转化为促进公司发展的强大动力。
公司党委始终坚持团结鼓劲、正面宣传为主的方针，不断创新方式方法，丰富深化宣传载体，融入中心，突出重点，巩固壮大主流思想舆论，传播正能量、好声音，充分发挥宣传的积极引导作用；持续宣贯和培育优秀凯发官网首页的文化，深入开展以“重拾信念，做铮铮铁骨的新兴人”为主题的凯发官网首页的文化建设，让凯发官网首页的文化渗透于企业工作的始终，重新塑造员工思想、规范员工行为，提升员工的执行力和精细化工作意识，启动推进企业发展的动力之源。（许玮）