铸管新疆公司按照“基础在学、关键在做”的总体要求，坚持重实际、求实效，通过四个“结合”夯实“两学一做”学习教育，让全体党员干部补好“钙”加足“油”，全面提升党员干部的学习力、执行力和保障力。
一是把“两学一做”与强化党性教育相结合。公司党委利用中心组学习会，结合党委成员分工，因人而宜命题，合理排布课程，领导干部面向中层以上管理人员上专题党课11场次；利用“三会一课”，统筹阶段性中心工作与形势任务教育，支部书记面对全体党员抓主题宣教32场次；利用党小组活动日，充分发挥3：10的党群比重优势，广大党员面对职工群众谈学习教育心得500余人次，达到党员受教育、职工受影响的共振效应。
二是把“两学一做”与生产经营相结合。公司党委着眼年度预算目标，为加强生产组织、降低经营成本、提高工作效率，切实发挥基层党组织优势，引领党员发挥先锋模范作用，引领各实业部党支部坚持围绕生产经营、降本增效中心任务，紧盯生产指标、跟踪督导落实，以劳动竞赛为载体，助推预算刚性指标落地，为实现创新发展保驾护航。通过按月评比通报，在四大实业部形成“比学赶超”的竞合态势，各工序实现连创“两高一优”（高产、高效、指标最优）的经营业绩。
三是把“两学一做”与整肃作风相结合。在干部任免方面坚持“以德配位”的原则，加强干部思想作风建设，执纪问责“德不配位”的干部，从严整治“乱作为”、“不作为” “慢作为” “少作为”的问题，围绕“抓工作、抓落实”改革干部评价体系，完善干部考核标准，创新干部激励制度，健全作风问题查处机制，有效治理各级管理人员状态不佳、作风漂浮、执行不力、实绩较差等“庸懒散浮”现象，力求干部队伍思想作风明显转变、工作动力明显增强、工作效率明显提高。
四是把“两学一做”与问题整改相结合。公司党委以新兴际华集团公司“两学一做”督导组巡视督导为契机，查摆公司在“两学一做”学习教育中存在的问题，建立整改台账，明确整改措施，做到即知即改立行立改，查缺补漏，促进思想、组织、作风、纪律等问题的有效解决，夯实基础工作。（廖万霞）