为提高铸管质量，提高员工质量控制积极性和责任心。川建管道公司以“质量月”活动为契机，持续开展精细化管理，提升产品质量。
为确保活动效果，川建管道公司围绕“提质量，降成本，增效益”这条主线，一是成立质量提升小组，发放质量工艺参数卡片和在重点岗位贴工艺提示卡片，并对相关人员开展质量管控知识培训。二是加强质量形势教育，通过质量事故案例，让大家明白“质量记在心中、效益握在手中”道理，从而进一步提高责任心。三是结合实际，开展工艺控制自查自纠，制定措施，解决影响产品质量的问题。四是开展小改小革和技术创新活动，推动铸管和管件质量稳步提升。
通过“质量月”活动，公司全员的质量控制意识得到明显提高，各种质量问题明显减少，产品合格率大幅提升，为抓好四季度提质增效奠定坚实基础。（丁道俊）