2016年以来，面对经济下行压力加大给钢铁行业经营带来的深重影响，着眼新兴钢铁止血控亏、降本增效这一全局性的核心目标任务，铸管新疆公司轧钢部在复产期通过狠抓管理提升，强化生产关键环节的协同联动，4月2日，二轧乙班轧制φ14螺纹切分单班产量完成986吨，创造单班产量历史新高。
铸管新疆公司轧钢实业部为了实现达产、稳步提升产能，强化管控能力，抓住冶炼的黄金时节，号召全体干部职工树立“为生存而战，与时间赛跑”的观念，摒弃惯性思维，转变机关作风；强化内部管理，提高执行力，重点推行“一线工作法”，实业部、工段、班组三级领导24小时轮流深入现场办公，避免了信息反馈过慢、沟通协调不畅、措施执行不力、管理工作不到位等现象，及时预防和快速解决了生产组织过程中出现的设备、工艺、安全等各类事故，实现了经营生产活动的快速、有效管控；为了高效能的完成任务目标，轧钢实业部大力推行“设备分片包干”管理，突出各片区设备维护的第一责任人，实行以点检定修为基础的设备状态，以每周的设备例会和精密点检为突破口，减少设备故障停机时间，进一步挖掘了设备潜力，做到故障提前预警、提前处理，为生产顺行打好基础通；同时，为了加快复产调试步伐、缩短顺产达产进程，轧钢实业部制定了一系列强硬有效的控制措施，结合实际制定了具体考核和奖励细则。
轧钢实业部紧紧围绕加快复产调试步伐、缩短顺产达产进程，精心组织，抢抓协调，创造条件，协同作战，排除万难，确保目标，正确处理好上下工序矛盾，及时协调并解决生产调试过程中出现的各种工艺和设备问题，营造各工段主动为轧钢实业部顺产达产服务好的良好氛围，大大减少了“不作为”现象，进一步提高了执行力，确保了产量稳步提升。（廖万霞汤洋洋）