2016年是新疆维吾尔族自治区实施钢铁“去产能化”启动之年，也是新兴钢铁攻坚发展的关键一年。为深入贯彻落实集团、股份年会精神，引领全体干部职工认清形势、明确任务，抓住新机遇、迎接新挑战，全力以赴完成年度预算目标，铸管新疆、新兴国贸公司于3月复产时期深入开展“面对新形势，我们怎么干”主题宣传教育活动。
此次活动旨开展现阶段企业发展形势教育活动，动员和引导全体干部职工切实做到 “三个认清”：认清钢铁“去产能化”的政策背景、认清同行业新一轮竞争发展形势、认清新兴钢铁自身发展优势；“两个坚定”：坚定公司发展信心不动摇、坚定年度预算目标不动摇；“一个凝聚”：把公司全员的正信力、正能量凝聚到 “争分夺秒早复产、预算刚性要贯穿、降本增效再挖潜、坚定信心谋发展”的中心任务上来。
公司各单位通过积极组织召开相关专题会议，并结合公司执行董事何齐书在调研会上的讲话精神展开“面对新形势，我们怎么干”大讨论，全面促进2016年预算目标的实现。
一是坚守底线，筑牢生存之本。各生产单位将牢牢坚守安全底线、环保底线、质量底线、能源底线，各工序进一步贯穿预算刚性，实现低成本、低能耗，以求达到提质增效的目的；二是解放思想、对标先进、严实精细、提升竞争优势。球团、炼铁、采供部门通过树立“大铁前”意识，不断创新管理机制，无缝对接、联动，实现联合采购，原料价格进行动态化管控，进行全面对标，建立以炼铁为龙头的成本最优联动机制；三是以个性、差异化产品，拓宽生存空间。炼钢、轧钢实业部时刻以销售管理部计划为导向，积极开发生产个性化、差异化产品，不断拓宽市场，从而扩大生存空间。四是以绩效考核引领生产经营，激发员工的工作激情。管理人员通过学习铜陵富鑫管理模式，快速树立经营意识、优化意识、市场意识、资金意识，全面优化人工成本，采购牢固树立“0.5元概念”，以低成本为目标导向，坚持改革成果要与职工共享，让员工得到实惠。五是放下小我，沟通联动、提高效率、心存敬畏、简单为好、坦荡为上。各单位进一步加强沟通联系，在工作中形成合力，达到共识，对工作心存敬畏，及时提出工作中的难点问题、认真研究探讨，保障各项工作的开展快速、准确、高效、到位。六是学习文化、营造氛围，提升职工队伍素质。全面加强职工队伍与人才队伍建设，激励广大员工在岗位上建功以技术创新、管理创新，服务创新为方向，重点解决生产、经营、管理工作中遇到的实际问题。强化职工创新意识和创新本领，引导职工立足工作点滴创新，积极营造“互学、互帮、互促”、“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。促进职工队伍素质水平的提升。（屈巧生）