近日，邯郸工业区贯彻公司2016年工作会议精神，召开最后一轮预算计划评审会，工业区领导班子、实业部、销售部、质量部中层管理人员、运营中心各专业工程师、基层职工代表等，参加交流评审活动。
与往次预算汇报不同的是，本次汇报是在各项预算指标分解确定后，各级管理人员从问题入手，深入分析制约环节和根本原因，制定详尽的行动方案和重点落实措施，确保2016年预算目标的全面完成。在历时5天的深入交流中，生产、销售、研发、技术、质量、采购及各专业管理，按责任分工和指标分解，深入进行汇报交流，细致沟通。汇报了对各自问题的梳理、剖析，整改思路、具体措施和2016年的行动规划等，当场回答了参会人员的提问和质疑，并接受了工业区高工、技师和职工代表的打分评价。对评议分数达不到85分的近半数人员，重新进行自我反省、预算修订和二次汇报。
通过严格、细致的深度沟通和广泛交流，使2016年邯郸工业区预算计划真正实现了“三个扎根”和“六个突破”，特别是使工业区上下在产品结构调整、市场拓展方向、工艺技术开发、质量管控、重难点突破、三项制度改革、各项管理提升等方面，形成了共识，统一了思想和行动步骤，为2016年邯郸工业区实现快速发展、全面提升，吹响了冲锋号。（马寅亮）