公司领导王学柱、王忠英多次深入炼铁部进行宣讲，引导大家换位思考，认清形势、审视自我，苦练内功，求真务实。通过中心组学习讲、事业部讲、工部讲、班组讲等形式，事业部将形势任务教育覆盖到炼铁的每一个点和面，将公司面临的严峻形势和生存危机原原本本向职工说清楚、讲透彻，说实情，交实底，启发和引导干部职工直面困难、主动作为。同时，结合2016年度预算编制，与周边民营企业进行全方位对标，进一步提高成本控制力度，提升盈利能力和市场竞争力。
面对钢铁行业由“寒冬期”进入“冰冻期”以及两区合并、职工思想状况不稳定的现状，炼铁部尤其注重问需于职工，问计于职工，集思广益，征询职工群众的智慧，征集管理创新、自动化信息化改造、节能降耗、合理化建议实招。一方面，多次召开工部主任、班组长、职工代表座谈会，围绕贯彻“四点要求”，强化“三感”意识、弋江安全平稳搬迁、职工思想情绪稳定、岗位降本增效、节能降耗等，征集大家的意见和建议，收集职工群众关心的热点、难点问题。另一方面，部领导班子成员、机关专业主管深入各自联系点走访调研，面对面与职工谈心沟通，认真听取大家的所思所想所盼，解答职工关注的一些热点、难点和焦点问题。通过与职工交心交底，把岗位责任和使命担当向职工群众讲到位，使压力和信心传递给职工，启发、引导他们围绕炼铁高炉生产稳定顺行、安全生产、设备设施正常运转、管理提升、节能降耗、技术改造等方面献计献策，谋求解决两座高炉稳定顺行以及降低炼铁生产成本的方法和路径。在征求意见过程中，事业部共组织各类座谈会7次，下基层联系调研31人/次，收集职工生活福利类意见5条（已上报公司工会请示协调解决），征集各类合理化建议18项（已完成实施的11条，获二等奖2个，鼓励奖2个）。完成节能降耗修旧利废12项（获一等奖1个，二等奖2个，三等奖1个）。
围绕弋江搬迁、两区合并、人员分流并岗，炼铁部遵循“公正、公平、透明，竞争上岗，能者居上”的原则，严格按照《劳动合同法》规定，达到精干职工队伍，减轻企业负担和控制成本费用的目的。劳资主管对炼铁所有岗位和用工情况进行了摸底排查，加强事业部劳动定员和人力资源管理工作力度，按照一岗多能、精干高效、提升效率的原则，由一名部领导主抓，机关各专业主管配合，制定人员分流、合岗并岗政策，并在内网刊登，各工部利用班前会组织全员学习宣传。与此同时，着力做好“两个严格”。一是严格管理人员深入班组联系点制度。要求机关专业主管与工部主任一道参加各班组的班前会，对分流并岗人员既要在安全上给予提醒，在工作上给予关照，在生活上给予关心，切切实实解决分流、并岗人员思想、情绪、心理、工作等方面存在的不适应现实问题。二是严格执行事业部、工段、班组三级安全教育工作，分流并岗人员进行三级安全教育培训，按照岗位流程对上岗人员进行危险源辩识、培训、考试，合格后方准上岗。目前，弋江炼铁300余名人员的分流并岗培训工作已基本完成。
狠抓细节控制，堵塞管理漏洞，明确岗位职责，提高职工素质，提升执行力，走高炉稳定顺行为中心的创新管理之路，是炼铁目前重中之重的任务。面对当前暴露出的管理程序不流畅，操作技能低，执行力不佳，管理粗放，管理漏洞盲点多等一系列问题，炼铁部狠抓管理人员工作作风，以现场达标提升工作为突破口，以构建四位一体管理模式（即事业部、专业主管、工部、班组），基础管理工作纳入常态化管理为切入点，狠抓过程控制，提高工作质量和工作效率。通过每周一、周四对炼铁生产区域的安全、设备、工艺、电器、劳动纪律、现场等进行全方位检查，加大整改整治力度，建立完善操作过程，检查记录台帐，修订岗标、完善制度，建立规程题库，强化职工标准化作业，使生产操作具体化、数据化，设备管理清洁化、定置化。认真总结上半年高炉运行的经验教训，在创新管理上下功夫，在指标攻关上苦练内功，从夯实管理基础、加强工艺研究、提高操作水平等方面入手，认真分析差距，包括与先进企业的差距、与行业平均水平的差距、与自身历史水平的差距，采取切实有效措施，尽最大努力扭转被动局面,力争尽快进入长江指标前三名。（郑金华）