为维护公司利益，始终坚持效能监督是纪检监察工作与生产经营相结合的最佳切入点，是加强党风廉洁建设的最有效措施和重要抓手。按照股份公司效能监督工作统一部署，强化对物资管理日常监督，促进物资管理的各环节工作更加规范和严密，结合公司物资管理工作实际情况。6月20日，芜湖新兴纪检监察部会同采购中心物资部、生产管理部、炼铁部、炼钢部、铸管部、轧钢部成立效能监督小组，对公司物资管理工作全流程实施了效能监督。
监督小组为确保实效，在开展效能监督过程中，明确监督任务及重点，认真排查风险及问题，及时发现管理漏洞提出效能监察建议，切实发挥监督作用。围绕“抓源头、抓重点、抓关键”的工作思路，将物资管理效能监督工作与公司生产经营紧密结合，对物资采购、存储、验收、领用、消耗实施监督检查。监督小组先后对公司《采购管理制度》、《新供应商审批流程》、《物资仓储管理制度》、《采购物资监造暂行管理办法》等相关物资管理制度进行了认真查阅梳理。针对检查中所发现的存在问题，要求相关部门及时修订完善相关物资管理制度，进一步规范物资采购程序，建立责任监督和风险预警机制。监督小组还对公司生产管理部仓库、铸管部熔炼3#库房进行了现场随机抽查，对物资台账记录进行了核对。生产管理部仓库主任崔晓玉为监督小组现场演示了手机《掌上物资领料系统》，领料员可以直接用公司邮箱账号登录，通过认证后就可以申请领料。《掌上物资领料系统》的运行，既有效提高了工作效率，避免了人为干涉，又进一步增强了仓库物资领料流程的廉洁透明。
通过物资管理的效能监督，进一步提升了公司物资管理水平，形成了按流程办事，靠制度管人的长效机制。“聚焦关键领域,强化效能监督”，精准物资管理全流程的廉洁风险识别，充分发挥效能监督促廉增效作用。（贾喜平）