为全面推动“不能腐”体制机制构建，营造公司政治生态的海晏河清，助力公司高质量发展。6月份，邯郸特管对重要领域关键环节进行了监督检查。
邯郸特管纪检委员陈仕杰利用早会，对物资管理、招投标、印章管理提出了明确的要求，就可能存在的风险点进行了分析，对进一步加强管理、控制和监督进行了研讨，并要求各部门以加强内控为目标，完善相关制度，强化管理和监督，进一步明确工作程序等工作。
随后，成立督查小组，先后通过现场访谈、查阅相关资料等方式对各部门在重要领域关键环节方面的制度建设、制度落实、内部监管和廉洁风险防控情况进行了督查和指导。一是印章管理方面，检查了相关制度和用印审批单签批流程、记录台账等；二是物资管理方面，检查了对物资需求计划制定、设备备品备件计划申请、《物资入库通知验证表》、出入库单等记录台账；三是招投标管理方面，对6月份挤压车间重点项目招投标工作关键环节全程参与、现场监督。
在监督检查后，为进一步加强监督工作的规范性，对督查过程中发现的一些问题通过建议书形式向被监督部门进行反馈，实现监督工作过程留痕，问题可追溯。并要求各部门要结合部门实际工作情况，建立健全工作制度、业务流程，抓好日常工作，加强过程监督，完善事前预防、事中监控、事后处置监督，做到自我监督、自我净化、自我提高，形成有效的监督机制，有效保障公司健康持续发展。（孔清花）