年终岁末，如何从过去的实践积累中总结经验，为明年在廉洁风险管控上的突破和迈进做准备，这是每个管理者都在思考的问题。武安工业区监控部原料检验站多措并举强化管理、堵塞漏洞，以真抓实干，全力以赴打好原料检验管理、廉洁风险防范升级战。
一、完善基础管理，实现动态管控
为更加真实全面的反映物料信息，11月份，工业区原料检验室每天制作采制化工作日报。实现了从取样、制样到化验的每个环节的动态管控，涵盖了焦炭、煤、合金、含铁料、非金属等各种复杂的物料，记录每种原燃料的供户名称、车数、扣粉、扣水和扣杂情况，对物料数据异常情况进行统计，并及时向质量负责人进行反馈并沟通处理，实业部部长做到监督审核常态化，真正实现质量管理动态管控。
二、差异化管理，盯住重点供户
抓住重点、抓住关键，是严把进厂原燃料质量的关键。采购部每月根据供应商评价信息提供关键供户台账，针对列入“名单”的地方户、小供应商监控部原料检验重点关注其所提供的物料，加强抽查，管理人员组成夜查小组，轮流值班抽查重点物料，坚决不给不法分子留有可乘之机。
三、推行手机管控，实现封闭管理
今年年初，监控部原料制样和化验岗位率先实行上岗不带手机新举措，经过试行管控，运行良好。11月10日，监控部原料检验岗位也开始实行手机管控，职工上班时间一律将手机统一存放在班组的保险柜内，并做好登记。职工需将岗位固定电话告知家人，遇特殊情况时可及时联系。职工手机存放柜钥匙由专人保管。此外，所有职工在任何情况下，不得私自通过非正常途径开锁。至此，原料采制化作为关键岗位全程实现封闭式管理，堵塞管理漏洞。
四、程序化派工，确保廉洁从业
工业区原料检验负责进厂原燃料的取样工作，是具有一定权限的关键岗位，为防止“熟人好办事”的情况发生，以往都是采取主任随机派工的方式，每天11名职工、9个岗位随机组合，但是这样无形中将主任的权限放大，增加了廉洁管控风险。针对这一情况，机关帮扶职能部室信息管理部为原料检验“量身定做”了一套自动派工软件。11月16日正式开始使用，实现程序化派工，避免了人为因素的干扰，为廉洁从业保驾护航。
五、加大奖惩力度，调动职工积极性。
为了更好地鼓励职工拒绝被检验方（供户、业务员或司机）礼品、现金等钱物，营造廉洁诚信的工作氛围，原料检验岗位制定了相应的廉洁奖励管理办法，奖励在廉洁从业方面有出色表现的职工，对确有检举举报立功表现的给与2倍奖励。同时，在班前会上公开对廉洁自律的职工进行表扬，加大正面事迹的宣传力度，弘扬清风正气，牢记使命担当。
武安工业区牢牢扎紧原料进厂管控的笼子，不断拓宽发现问题渠道，完善闭环管理机制，打好年终进厂原料检验管理升级“组合拳”。
（武安工业区 靳兰 齐风亮）