今年以来，黄石新兴多举措落实重点工程项目管控机制，不断完善和加强对工程项目的审查和监督，从根本上把住工程项目关口，把廉洁风险防控融入工程项目管理全过程，预防工程建设过程中的腐败问题，取得一定实效。
首先强化项目制度监督。一些重大工程项目，严格按照“三重一大”决策制度，通过集体决策、民主决策、科学决策，研讨决策项目的可行性和实效性，防止“一言堂”给公司造成损失，有效防范决策风险，杜绝违规决策行为，切实增强公司领导班子贯彻执行民主集中制的自觉性。
二是强化项目招投标监督。对于一些重要工程项目，公司纪委、审计部门全程参与招投标，监督整个招投标过程。招标会场实行电子屏蔽，整个招标过程电子监控。在招投标过程中出现违规违纪行为，监督人员可要求停止招标，并立即报公司纪委领导进行查处。通过多种强有力手段管控，确保招投标过程的公平、公正。
三是强化项目施工过程监督。对实施建设的项目，建立廉洁风险防控责任制，业主单位和施工单位签订廉洁防控责任书，强化责任意识；公司纪委公布举报电话，加强工程项目效能监察，对涉及工程项目的违规违纪问题迅速查处，并及时公布处理结果。（陈思鹏）