为加强公司废钢管理，严格按照流程运作，确保过程的及时性和合规性，强化监督，堵塞漏洞，杜绝违法违纪行为发生，充分发挥效能监察工作在提高公司经济效益的重要手段作用，近期，公司纪委牵头联合组织采购中心、质量监督部、炼钢部，共同对废钢管理实施效能监察，有效加强了公司对废钢管理的监管工作。
为扎实开展效能监察工作，首先，从废钢采购源头入手，利用多种渠道收集供方资料信息，严格把控供方供货资格资质， 挑选信誉度高的供方单位作为合作对象。其次，为使废钢效能监察工作有据可依，根据制订的《采购废钢验收制度》、《废钢质量管理制度》、《炼钢部外购废钢扣罚作业指导书》，对废钢采购要求、采购标准、验收流程和不合格废钢的扣罚标准进行跟踪督查。第三，为有效落实废钢效能监察工作，组建废钢现场验收小组，从轧钢部、炼铁部、炼钢部进行抽调，每个部门抽调一名人员，验收小组人员定期进行轮换，对验收小组人员每月进行培训和廉洁教育。炼钢部内部同时成立废钢抽检小组，人员由事业部领导、机关主管和工段管理人员组成，由事业部领导带队定期对废钢进行抽查。公司纪委不定期组织采购中心、质量监督部、炼钢部对废钢现场验收工作进行检查，给供货商形成了一定的警示作用。
通过对废钢采购、验收的有力监管，进一步完善了废钢管理制度体系的建立，扎牢了“不敢腐、不能腐、不想腐”的笼子，真正将效能监察作为公司废钢管理工作的重要抓手，为公司经济效益的不断提升，打下了坚实的基础。（贾喜平）