6月20-27日，集团公司总经理杨彬先后深入际华3512公司、上海际华物流武汉分公司、际华3517公司、际华3522公司、华津制药公司、新兴重工投资公司、际华3503公司、际华3521公司、际华5302公司和际华投资南京片区公司督导调研提质增效和党建工作。
杨彬一行分别实地调研了际华3512新厂区建设情况、武汉堤角地块情况及际华3517高分子产业园建设情况。在施工现场，杨彬详细询问了厂区建设进度、功能区规划及生产开展、相关配套设施到位情况，对项目区位、周边状况及建设成本控制进行了了解，并听取了各家企业关于提质增效、重点项目进展情况和党建工作的汇报。
在听取相关情况汇报后，杨彬指出，提质增效督导工作已开展6轮，要真正对各企业从思想观念上有深度触动，各企业要在总结前期工作的基础上，转变思想，提高认识，从补短板、解近忧、除远虑的层面认识提质增效工作，将其与日常生产经营紧密结合，长远规划、狠抓落实。要针对提出的短板问题，定目标、找措施，开展思考研究，不能仅局限于指标分析，要分析指标背后所反映出的生产经营的优势和短板所在。
杨彬要求，面对新常态，各企业要解放思想，彻底扭转守摊子、依照旧模式按部就班的僵化思维，要从企业降低成本、提升效益，转型升级、长远发展的角度思考问题，勇于实践、主动求变，才能收到效果；企业管理者要从经营的角度去思考企业的发展问题，提高站位，多从生产经营过程中寻找问题所在，提高生产流程化、标准化水平，提高生产效率，推进减员增效，提升成本管控能力；要严格工作效率管控，从宏观指标、微观指标等各个层面衡量岗位员工劳效，严格考核，并落实兑现；对于新厂区建设及项目开发，要做好成本控制及合作方式的确定，千方百计降低搬迁费用，同时要学习政策，最大限度利用好政府的扶持优惠政策，保障搬迁企业的发展；要多从内部企业借鉴学习经验，加强与集团内部企业的合作，新设备的投入使用，新产品方向的确定要真正产生相应的效果，计算好投入产出比，保证效益最大化；要充分消化吸收新的技术成果，从拿来主义转变为自己消化吸收，加入企业的管理思维和自身积累，以搬迁、更新为契机增强自身核心竞争力。在“三供一业”分离移交方面，杨彬强调，各企业主要领导首先要学好吃透政策，提高“三供一业”分离移交是为企业减轻负担、轻装上阵的思想认识，充分把握政策契机，主动对接，摸清家底，尽快行动，所有业务要与政府指定的规范单位对接，确保移交工作顺利完成。
杨彬强调，各企业要全面加强企业党建，认真落实“两学一做”常态化制度化要求和集团“党建12345”体系建设要求，充分发挥各级党组织作用，凝心聚力，打造有思路、在状态、团结务实的领导班子队伍，推进企业真正做强做优做大。
际华股份总经理韩文虎、际华投资公司总经理张得让、集团办公厅（党委办公室）主任刘其先、际华股份常务副总经理李义岭、副总经理潘达忠、工会主席刘海权、新兴重工副总经理吴敏、新兴发展副总经理吴法正、集团法律事务部副总经理张然、际华投资公司总助汪晓春及相关企业负责人陪同调研督导。