6月26日，集团副总经理张同波一行到际华3515公司督导，先后深入强人工业园、生产分厂、检测中心、研发中心、仓库等地进行实地调研，了解消防安全落实情况，并听取企业上半年生产经营工作汇报。
张同波对际华3515公司规范整齐的生产现场、扎实的基础管理、良好的经营态势、深厚的文化、和谐发展的企业氛围给予了高度评价。特别肯定了公司在广州设立研发中心、把研发转化为订单、转化为生产力的优秀做法。
张同波结合提质增效工作和企业实际情况，有针对性地提出了相关要求：一要创新营销模式。企业营销有自身特点，进一步扩大民品市场；按照集团公司刘明忠董事长提出的军品、民品、外贸市场“三个三分之一”的规划要求，把市场建设作为头等大事，分析、研判市场信息，把控市场风险，促进国内外市场稳步拓展。二要推进装备升级。持续提升装备的自动化、智能化，做到以装备换市场。目前，企业强人工业园一期已经引进了世界一流的德式马高智能制鞋生产线，投入批量生产，要对二期论证好、建设好，推进企业转型升级。三要提升品牌知名度。依托“3515”、“强人”两大品牌都是“中国驰名商标”的优势，继续培育大众都喜爱和接受企业品牌。四要强化安全生产工作。企业要落实党政一把手是安全生产工作第一责任人、分管领导一岗双责的要求，高度重视消防安全工作，加强仓库等区域消防安全管理，确保安全生产。
3515公司执行董事范子坤、总经理助理张松年陪同调研。