资源公司认真落实股份公司工作会议精神，按照公司纪委统一部署，以推进“廉洁五进”活动为契机，将岗位廉洁教育融入到岗位工作每个环节，摸索岗位廉洁教育的新模式，实现反腐倡廉教育的经常化、规范化，切实筑牢拒腐防变思想道德防线，强化“树高线、守底线”的思想意识。
一是健全组织，完善领导机制，促进岗位廉洁教育有序开展。明确一把手是第一责任人，对公司岗位廉洁教育工作负总责；纪检委员是实施廉洁教育的直接责任人，对岗位廉洁教育工作负直接领导责任；各领导成员对分管部门岗位廉洁教育负总责；中层领导干部对本部门岗位廉洁教育工作负直接领导责任，各单位纪检员负责具体落实。形成了一把手负总责，纪检委员、分管领导、部门负责人、纪检员各负其责的廉洁教育责任机制。
二是量化考核，完善考评机制。结合岗位目标量化分解考核，对廉洁教育内容进行逐级任务分解，建立台帐，责任到人。由纪检监察部门牵头成立督察组，每季度对台账所列任务完成情况进行督察，督察情况纳入岗位目标考核，作为干部考核奖惩、选拔任用的重要依据，确保各级责任人落实廉洁教育措施。
三是明确重点岗位，突出教育层次。在领导干部中开展专题教育，层级签订《党风廉洁建设责任书》，定期召开廉洁专题民主生活会，邀请纪委、检察院领导专题讲座，观看反腐专题片，以案明纪，压实思想防线。明确“贸易管理，人事管理、财务管理”的岗位为重点岗位，以部室为单位开展专项教育，召开专题研讨会，组织大家通过自己查、大家帮、领导提、组织审等方式，把查找风险点的过程作为自我教育的过程，围绕重点岗位反复进行查找。形成全员关心廉洁建设的舆论氛围，使每个工作人员“不愿”、“不能”和“不敢”腐败，最大限度降低不廉行为的发生率。对出现苗头性、倾向性问题的单位和岗位及时进行预警，把预警成果作为岗位廉洁教育的依据，针对不同情况有的放矢地部署岗位廉洁教育工作和完善相关制度，杜绝可能出现的不廉现象和腐败问题的发生。（赵华）