10月15日，公司在广东新兴会议室召开了9月份生产经营分析及首轮预算汇报会。
会议认真听取了广东新兴关于9月份生产经营形势分析及首轮预算情况的汇报，并于下午对广东新兴六个攻坚战开展情况进行了评审验收、交流对接。公司与会领导分别进行了点评，对各单位取得的成绩表示了认可并对存在问题提出了相关要求。
王学柱要求广东新兴进一步解放思想，在预算指标制定方面与股份公司保持高度同步性；围绕经营短板问题，及时与内外部进行对比，提高自身能力；二期工程施工过程中，要注意协调工期、加强基层岗位工的操作能力，注重员工能力的培养；在费用管控方面，要做到有理有据，认真分析并提升费用管控能力。
公司领导班子成员、机关职能部室负责人及所属企业领导参加了此次会议。（事务部）