为进一步提升各工业区设备管理水平、落实公司2019年预算编制动员会相关要求，公司于8月28日组织召开设备管理例会。
首先武安工业区、芜湖工业区就目前设备管理重点工作完成情况及存在问题、2019年工作思路及相关经验进行了汇报；武安电气专家就如何保证电气设备安全运行、黄石新兴就自动喷码装备升级、环保科技部就tpm（设备全员管理）及点检制等分别进行了专项介绍。
公司副总经理王昌辉对各单位汇报情况进行一一点评，并对相关单位的优秀做法给予了肯定，提倡在公司内部管理经验要互相借鉴、大力推广新成果。
针对2019年设备管理预算及重点工作，王昌辉强调，第一，各单位要结合近三年的数据，对设备重点指标进行系统、深入分析，为2019年预算指标的制定提供数据支撑。第二，股份层面要建立系统的设备管理责任体系。各三级单位要以包机制为抓手，将设备责任体系落实到位。第三，要借助外部和内部力量提升管理能力。一方面，要学习国内外先进的管理和技术手段提升管理能力；另一方面，各单位要借鉴武安工业区设备人才库的做法，掌握自身设备专业化队伍的技术力量，提高各自水平。第四，要将国内外新工艺、新装备、新技术的培训工作，做为2019年的重点工作来抓；同时要加强对装备智能化、信息化的推广、引进。第五，环保设备的管理要作为重点，专项推进。要对环保设备的安装、运行、维护、改进进行系统管理，确保设备上马后，设备运行良好，各项指标符合国家、地方环保政策要求。
各工业区设备主管领导及设备管理人员共计130余人参加了会议。（周延峰）