2月28日，铸管股份公司总经理、党委副书记何齐书深入芜湖新兴调研指导工作。
上午9:00，组织召开铸造园建设及弋江基建搬迁等各项事宜联席会议，铸管股份公司总经理、党委副书记何齐书，股份公司副总经理包晓颖，股份公司资本发展部部长张祖国，铸件总公司总经理李浩明，芜湖新兴公司领导刘涛、李伟成、张宏博等参加会议。会议就铸件园未来发展模式、定位、招商等进行详细讲解，就铸造园建设展开讨论，并对铸件园初期建设以及弋江厂区搬迁等提出相关要求。
随后，何齐书深入炼铁部1#高炉，就铁前成本、高炉指标、生产工艺、设备现状等问题展开调研，并深入炼钢部车间，实地考察了安全、环保、质量、现场等方面工作开展情况。
在炼铁部1#高炉会议室、炼钢部会议室，何齐书与芜湖新兴各级管理人员、技术骨干、一线职工、青年职工等进行亲切座谈。何齐书强调，此次座谈会主要就公司治理、全价值链对标、生产经营三个方面展开交流，旨在理顺思路、完善机制、提升作风，希望大家集思广益、交流碰撞。与会人员逐一发表了对公司治理情况及领导班子的意见和建议，交流了对全价值链对标机制的理解及建议，并就目前生产经营中的短板、问题进行了梳理、探讨。
何齐书对芜湖新兴的经营成效、生产指标、基础管理、党建工作等给予了充分的肯定。结合座谈交流情况，何齐书要求芜湖新兴下一步重点做好九个方面的工作。一是铁前建立以炼铁为龙头的生产机制，炼钢部、轧钢部要以大胸怀、大格局、大担当、高站位，把公司未来发展的使命扛在肩上；二是高度关注设备情况，对全厂重点设备进行全面、彻底的梳理，为生产顺行奠定坚实基础；三是真心实意抓好现场管理工作，按照集团、股份公司的要求，以信息化为载体，以智能化为抓手，推进现场管理大提升；四是坚守“安全、环保、质量”三条底线，进一步完善隐患排查、分级管控和量化评价，打造绿色、平安、优质、高效企业；五是简化、固化全价值链对标机制，完善四个维度、十个方面对标，构建经营管理知识新体系；六是做好人才储备工作，对各级各类人才进行全面梳理、评估，实施高校招聘与社会引进相结合的差异化人才引进战略，探索与企业发展相匹配的人才培养通道；七是着力提升创新能力，在各个层级大张旗鼓、轰轰烈烈地推行创新文化，推进现场自动化、智能化，提升职工精品意识和匠人精神；八是将党建文化、思想宣传工作提到新的高度上来，关注职工思想动态，做到主动发声、弘扬正气、凝聚人心、夯实作风，打造“有激情、在状态、敢担当、勇作为”的职工队伍；九是高度重视民生工作，领导班子要常下现场、勤跑基层、多干实事，积极和一线职工进行交流，及时发现问题并帮助解决问题，塑造“公正清廉、坦诚直率、团结包容、协作奋进”的工作氛围。
下午17：00，何齐书与芜湖新兴领导班子成员展开座谈，就此次调研收集的问题进行了通报，并对芜湖新兴干部作风、职工队伍、后勤服务、人才储备、现场提升、设备管理、党建宣传、生产经营等方面工作提出要求。何齐书指出，集团公司、股份公司对芜湖新兴具有高度期望，作为“集团的旗帜、股份的样板、行业的标杆”，芜湖新兴必须要把大旗扛起来。他强调，芜湖新兴要全面梳理当前亟待解决的突出问题，以问题为导向、以项目制为抓手、以清单为形式进行销项处理。公司党委书记、执行董事刘涛代表公司领导班子成员作表态发言，表示将全力以赴抓好落实，积极解决公司当前存在的突出问题；领导班子成员将身先士卒，勤下一线，弘扬正气，稳定职工队伍，凝聚干群人心；在股份公司的带领下，芜湖新兴将紧抓市场机遇，勇作股份公司的中流砥柱。
股份公司经营技术管理部部长钱守保、副部长施力、部长助理杨岑，芜湖新兴常务副总经理陈永峰、总经理助理焦魁明、经营管理部部长程平陪同调研。（袁野美哲/文 许玮/图）