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公司召开提升现场安全管理研讨会

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 为进一步提升现场管理水平,牢固树立“安全、环保、质量就是生产力”的理念,117日下午,公司在金融财富中心62层会议室召开了提升现场管理研讨会。

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会议由张祖国主持,共四项议程。首先,听取了武安工业区、芜湖新兴和黄石新兴关于现场管理提升情况的汇报。其次,开展讨论交流。广东新兴、桃江管件、芜湖新兴、铸管新疆、川建管道和河北工程等与会单位分别就汇报情况作了经验交流,并指出本单位现场管理存在的差距和努力方向。第三,何齐书认真研判当前现场管理形势,并提出几点意见:一是加强对现场管理的认识,高度重视和充分理解提升现场管理的重要性。二是现场管理涵盖安全、环保、质量和成本等多个方面内容,强调要把现场管理上升到关系企业生死存亡的高度。三是要求各企业领导解放思想,提高境界,严格落实“真心实意抓现场、注重实效抓现场、持续改善抓现场、全员参与抓现场”的管理要求。四是加强与先进企业(如沙钢)的现场对标,缩短与先进企业的差距。从必要的硬件投入、员工素质和行为规范、信息化和管理等四方面统一着手,制定系统性的凯发官网首页的解决方案。五是要求在开展现场提升时要稳扎稳打,从股份层面、三级企业层面选试点,树样板,形成标准,加快复制和推广。六是加强对相关方的现场管理。最后,李成章就如何提升现场管理水平,强调了几点:一是管理人员要从思想和境界上提高认识,树立自觉提升现场管理的意识。二是要以生产为中心提升现场管理,统一安排、分步实施、逐渐达标。三是要本着“先易后难、先急后缓、先明后暗”的原则提升现场管理水平,并强调采取智能化手段有针对性的提升。四是根据集团公司关于现场管理提升的“2-6-2”分布思路,要求股份公司按照实业部实施“2-6-2”梯队管理,并列出标准、分步实施,划分“样板单位”、“优秀单位”和“达标单位”,年终进行评价、验收、考核。希望各单位能够持续提高工作的主动性,发扬公司简洁、高效的办事风格,踏踏实实提升现场管理。

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公司领导左亚涛、许国方、刘安强、李九狮,三级企业负责人及职能部室负责人分别参加了会议。(文/杨牧 图/杨光路)


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