新思想引领新时代，新使命开启新征程。11月6日下午，公司在金融财富中心62层会议室召开战略研讨会，李成章总经理提出：“以铸管为主导的发展模式，今后还有那些上升空间？”通过召开战略研讨会的形式，让大家开阔思路，寻找新的行业风口，形成战略共识。
战略是什么？李成章结合个人多年的实践经验给我们谈了战略的重要性，他指出，战略是靠思想理论基础作支撑。大到社会，小到家庭，若没有思想体系，就不知道在哪里，将来会走向哪里。思想理论基础的好坏直接影响战略的成败，对战略起着决定性作用，没有好的思想理论基础就是失败的战略。失败的战略不如不制定战略，失败的公司都在战略上出现失误，如诺基亚公司。战略是寻找新的行业风口。当前，钢铁已进入鼎盛时期，未来的钢铁是相互挤压、相互竞争的年代。挤压高成本、没有地域优势的企业。未来是以宝武钢、河钢等为主导型，寡头垄断型企业，国际标准的制定者，国内标准的掌控者。作为铸管，降低竞争强度，增强垄断率，在夹缝中生存，钢铁绝不是新的战略重点。钢铁趋势，大局已定。作为竞争对手已经没有反抗的力度。战略就是责任。一个好公司是成长型，是时代传承型的，所以我们要思考公司的发展战略。以大格局、大气魄、大担当的精神，谋划公司的长远发展，就当前而言，适合我们相对有一定基础的产业，有积累、沉淀、人才、渠道，可以更深的发展，发展方向是产业+人工智能，这要比人工大脑强大的多，有市场空间，肯定是一个新的风口。在这个方向，我们最具有生产要素的，就是中国铸造。
目前，铸管行业已经打开了所有的渠道，已经进入决战决胜阶段。关于铸造产业园模式，大家要解放思想，树立共同赚钱的理念，解决水电风气的能源综合利用的问题，未来的企业只有进入园区，才能不断发展。一定要引用人工智能概念，培养人工智能队伍，把我们的产业竞争力提上来。资源投资牵头以芜湖为主的园区，工程技术牵头以阳江、黄石为园区，到2017年底一定要引进几家优质企业进入园区，形成一个运营的模式，不要再局限于铸管的几个区域，要嫁接枝，要拓展渠道，切实发挥园区的功能。
公司领导何齐书、左亚涛、刘跃强、许国方、王学柱、李军、刘安强、李九狮及销售总公司、新兴工程、各职能部室负责人分别参加了会议。