公司9月份生产经营活动分析会采取分片形式召开，分别听取了各单位9月份生产经营工作完成情况及部分专题汇报、2018年重点工作计划及预算编制情况，并对各单位做出了相应的工作指导要求及工作部署。
10月16日，在北京听取资源投资、国际发展、销售总公司、管件总公司汇报后，总经理李成章指出：一是各企业要在销售思路、公司发展战略方面真正做到解放思想，放开手脚，从而以大思路、大视野、大胸怀成就一番大事业；通过进行行业整合，进一步加强行业控制能力，并不断寻找下一步发展方向。二是在管理模式方面，机关各部门、所属各企业要主动开展谋划2018工作，不断优化组织架构，推动公司发展。
10月17日，在武安工业区听取工业区及炼铁部、采购中心和部分工段、班组汇报后，李成章指出：一是要将环保工作更加细化，借助外部专家力量做总体规划，在环保上加大投入，提升武安工业区外部形象；二是在三分管理、模块化和网格化的基础上，提升用科技管理安全的水平，并在其他单位推广，促使公司安全管理水平提高；三是建立清晰的人才晋升通道。划分科技人员、行政人员、技术人员，建立人才成长三个通道，并设计与之相匹配的科学薪酬体系；四是利用生产经营模型使公司未来的管理决策模型化、制度软件化，减少人员，提高效率；五是调整收入结构。落实奚董事长讲话精神，要降下来空转贸易，将实体贸易做起来，做好物流贸易，调整好收入结构这个硬指标；六是通过宣传教育、廉洁教育提高干部职工的素质，打造和谐企业；七是武安工业区的公司治理要按照以下五项计划持续优化：1.人数比例严格控制。2.工资比例严格控制。3.压减管理层级，逐渐过渡到为三级为主，以四级为辅。4.做好人员的新陈代谢。5.管理评价对公司运营的驱动。
10月18日，在邯郸工业区听取特钢产业区各单位汇报后。李成章指出：2018年要建立以市场开拓为导向，以自身装备和工艺水平为基础的产品大纲进行聚焦。同时加大异型材开发，利用自身装备优势，解决高端制造业的痛点，并强化标杆单位对标工作；江阴特钢抓住市场机会及时调整了产品结构，提高了自身的市场竞争力。下一步要分品种利润核算，强化订单分析管理；加强工艺技术管控，为芜湖优特钢产品结构调整做好准备；印尼镍铁在新的工作组到位以后，新老团队融合很好，取得了不错的成效，下一阶段关键点就在于提产量降消耗。加强绩效管理，提高劳效，严格控制费用。
10月19日至20日，在广东新兴听取铸造产业区各单位汇报后，李成章指出：一是干部要增强紧迫感，提产量、降成本、保质量；二是提高企业执行力，全面提高生产经营水平。采购、生产单位尽一切办法降低成本，使产供销快速联动，建模工作要结合广东新兴高效推进。快速提升竞争力，公司给予大力支持，多渠道加强人才引进工作。经济考核导向要明确，约束激励及时准确。加强党的领导及基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用；三是开拓眼界、提高境界，组建花园式和谐企业。阳江要作为集团公司、股份公司的榜样构建花园式企业，要发挥地理优势，要求在明年7月份达到花园式企业。以人为本，给职工打造良好的工作环境，职工良好的心态也是产品质量的保证，要使广东新兴成为人才汇聚的高地。牢固树立“抓好环保就是生产力”的理念。四是领导要以大格局、大气魄、大担当，干大事业。铸造产业区起步阶段应不拘小利，敞开胸怀。销售总公司要加强攻势，引领铸管企业，提高市场占有率达70%以上，在行业中掌握主动权。
10月27日至28日，在芜湖工业区听取汇报后，李成章指出：一是铸管生产方面，通过适量增加库存来优化生产组织模式，提高产量。铸件部生产发展要有长远眼光，不能仅局限于眼前小利益，要逐步向铸件行业转型。依据自身装备特征和华东市场地域特征，细分市场，聚焦主攻方向，聚焦小产品大市场，通过市场开拓，积聚后续核心竞争力；二是从目前的环保形势以及生产集成化要求来看，铸造园运营模式从理论上来说是完全成立的。铸件部要探索出一个铸造园区运营模式，形成一套盈利模式、信息化系统；三是要从技术角度把采购人员的价值展现出来，提升采购水平。采购人员要以开放、公平、公正的心态搞采购。经营技术管理部要把客户流转率纳入管理评价中。采购中心和销售中心要尝试建立与生产的联动模型，与生产单位紧密联动，为企业创造更大价值；四是预算编制要逐级逐层地构建起完善的数据指标体系。所有班组都应该有一套指标体系，然后把数据落实到最基本的操作人员身上，通过数据体系形成工段预算数据的支撑体系，工段预算支撑体系进行合并后，形成事业部的支撑体系，最终形成整个公司的预算体系。
公司党委书记程爱民、常务副总经理何齐书、副总经理左亚涛、刘跃强、王学柱、许国方、总经济师刘安强及销售总公司、各职能部室负责人分别参加了上述会议。(文/事务部 图/党委工作部)