27日，组织召开预算汇报会，芜湖新兴总经理王学柱就2018年预算编制工作作专题汇报。铸管部、铸件部、炼钢部、采购中心、销售中心和部分工段、班组也分别作了预算汇报。
听取汇报后，李成章对相关工作提出具体要求。
李成章指出，铸管生产方面，要认真测算产量与成本的关系，通过适量增加库存来优化生产组织模式，提高产量。要主动与销售公司协同研讨生产计划决策模型，做到既能保证销售，又能对生产组织有益处。铸件部的生产发展要有长远眼光，不能仅局限于眼前小利益，要逐步向铸件行业转型。要依据自身装备特征和华东市场地域特征，细分市场，聚焦主攻方向，聚焦小产品大市场，通过市场开拓，积聚后续核心竞争力。
李成章指出，从目前的环保形势以及生产集成化要求来看，我们铸造园运营模式从理论上来说是完全成立的。铸件部要探索出一个铸造园区运营模式，形成一套盈利模式、信息化系统。
李成章强调，采购是技术活，要从技术角度把采购人员的价值展现出来，提升采购水平。采购人员要以开放、公平、公正的心态搞采购。有新客户进来，才能形成鲶鱼效应，才能降低成本。采购中心要从思想上、运行机制上解决这个问题。经营管理部要把客户流转率纳入管理评价中。采购中心和销售中心，要尝试建立与生产的联动模型，与生产单位紧密联动，为企业创造更大价值。
李成章强调，预算编制要逐级逐层地构建起完善的数据指标体系。所有班组都应该有一套指标体系，然后把数据落实到最基本的操作人员身上，通过数据体系形成工段预算数据的支撑体系，工段预算支撑体系进行合并后，形成事业部的支撑体系，最终形成整个公司的预算体系。
28日，李成章深入铸管部、炼钢部、铸件部生产现场检查调研。之后，就现场管理、预算编制和产品销售工作，先后组织召开专题座谈会。李成章指出，公司和各事业部领导首先要从思想境界上来解决现场管理的问题。要给工人创造良好的工作环境，用智能化凯发官网首页的解决方案来解决质量、成本、安全、环保的问题。
王学柱表示，芜湖新兴将按照股份领导要求，抓好预算编制、智能化建设、创新等工作的落实，夯实现场管理基础，争做股份公司现场治理的样板企业。
股份公司常务副总经理何齐书、副总经理左亚涛及相关职能部室负责人陪同调研。（许玮）