公司开展“军钢杯”管理大奖赛 ——全员开启“竞技模式”，这里的干劲儿十足的很
2022-02-11
2022年，铸管股份在全公司范围内开展“军钢杯”管理大奖赛，切实引导广大干部职工更好地落实两级年会精神，进一步调动各单位的生产积极性、主动性和创造性，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，激励全体党员干部职工开动脑筋，强化守正创新，创造性推进生产经营改革发展各项工作，以竞赛促生产、促安全、促质量、促管理、促效益、促发展，确保圆满完成2022年铸管股份各项预算指标任务。
活动通知下发后，铸管股份各所属企业广泛动员、及时部署，紧盯目标、精准发力，层层抓好落实。
武安本级接到《关于开展“军钢杯”管理大奖赛活动的通知》后迅速落实相关工作，强调各部门要重视“军钢杯”管理大奖赛活动，广泛动员职工充分发挥主力军作用，以赛促产，以赛创效，全面吹响管理大奖赛的“集结号”。芜湖新兴第一时间进行传达学习和任务部署，确保活动扎实有效开展。利用2月9日早会传达学习铸管股份“军钢杯”管理大奖赛活动通知内容、具体活动指标完成要求和奖励标准，要求相关职能部室要对照活动要求，做好专题研究部署，制定本单位的活动专属方案，并将责任逐级分解到部门，明确时间节点、考评措施和相关责任人，确保活动顺利开展，同时营造全员参与活动的浓厚氛围，激发广大干部职工的干事创业热情。黄石新兴利用2月9日早会第一时间传达活动精神，黄石新兴党委、工会按照铸管股份统一部署，制定下发《黄石新兴“建功十四五岗位立新功”军钢杯大奖赛方案》，进一步强化宣传引导，广泛动员部署，精心组织实施，充分激发广大基层一线职工的积极性、主动性和创造性，努力在“军钢杯”管理大奖赛活动争创佳绩。广东新兴利用2月7日早会将“军钢杯”管理大奖赛活动通知迅速传达到各部门，同时成立了以广东新兴党委书记为组长，其他领导班子成员为组员的大奖赛活动领导小组和大奖赛活动办公室，结合广东新兴实际做好指标分解，明确责任人、时间节点及奖励措施，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，激发广大干部职工干事创业热情，为“再造一个新兴铸管”贡献广东新兴力量！销售总公司党委召开党委会专题研究“军钢杯”管理大奖赛工作事宜，结合销售公司实际细化各项指标任务。2月8日，召开节后收心暨动员部署会议，全面引领销售将士攻坚克难，完成任务指标。新兴工程按照通知和实施细则要求，迅速成立活动领导小组和工作办公室，明确工作责任，制订工作方案，针对每项参赛项目内容确定责任目标、责任部门、责任人及责任领导，通过微信群、工作会议做好宣传动员，大力营造活动氛围。资源投资及时传达铸管股份《关于开展“军钢杯”管理大奖赛活动的通知》，要求各代管公司和职能部室要迅速做好活动组织、动员工作，尤其是融资租赁公司和投资部两个单位，要将指标细化，党务综合部迅速开展大奖赛组织工作，着手起草大奖赛活动方案，广泛动员全体职工建言献策，全面拉开大奖赛的帷幕。邯郸新材料、新兴全力迅速行动、精心组织，制定措施、分解指标、确立责任人，积极参与“军钢杯”管理大奖赛活动，迅速掀起“比学赶帮超”的活动热潮，全力以赴冲刺首季开门红，确保在“军钢杯”管理大奖赛中取得优异成绩。
狭路相逢勇者胜。越是困难越要勇于担当、冲锋在前，铸管股份将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，深入贯彻集团公司、铸管股份两级年会精神，牢牢把握集团公司“五个确保”工作目标和“八个坚定不移”工作任务，坚决执行铸管股份“十四个务必”和2022年生产经营目标任务、重点工作的部署要求，真正做到“三中心”，加快推动“三转型”，矢志不渝推进企业高质量发展。（杨亚京）