家风恒久远 代代永相传 ——邯郸新材料 家风初成
2018-04-10
2017年9月，依托铸管股份的大手笔，雏凤声清的邯郸新材料公司应运而生，恍如一个家族——钢格板部、复合管部和动力运输部珠联璧合，携手与北京格板公司、武清分公司、出口部、重庆销售分公司等单位产销联动、零距离对接。半年以来，规章制度逐步完善，人员配备相继到位，各项工作陆续展开…家风初成！
新材料家风之一：“饮水思源型”的作业模式
《论语·学而篇》“慎终追远，民德归厚矣”阐述了效法先贤的重要意义。新材料家风，很大程度沿承了老一辈军钢人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，每名职工都在以自己的方式表达着对军钢精神的理解——操作人员在车间挥汗如雨、马不停蹄；销售人员奔波于大江南北、夜以继日；设计人员对图纸层层筛选，几易其稿。自新材料公司成立以来，设计科全体职工进一步发扬军钢精神，月设计量稳中有升：6561吨、6770吨、6835吨…特别是3月份，23名设计员一鼓作气，设计量高达7280吨，同比增长6.5%，再创历史新高。开局良好！
新材料家风之二：“切中要害型”的管理模式
作为基层职工，我们能真切感受到公司在“完善管理制度、营造‘比、学、赶、帮、超’的工作氛围”等方面做足了功课。以技术科为例，一是逐步开展“小指标竞赛”活动：“人人肩上有指标，万吨重担众人挑。”二是对设计科的工作成果以报表形式公示（每周一、三、五），有利于促进设计和销售环节相互协调、彼此提高。三是定期开展经验交流会，共同解决困难，增强团队意识。
新材料家风之三：“不拘一格型”的经营模式
日本伊仓原是一家中药厂商，然而在西药称霸的时代，中药的销路并不理想。后来，该公司将中药和日本人习惯的茶饮联系起来，在东京开了一家“汉方吃茶店”，其生意之好，令人羡慕。
目光长远的企业总能跳出固有领域，重建市场边界。比如钢格板部发现，最终用户的需求不仅仅是钢格板，还有承载格板的龙骨（一种钢结构）。经过长期的准备铺垫，前不久，部门根据客户（湖南烟厂）提供的构架图纸，共同探讨主龙骨、次龙骨以及吊杆等钢结构的提料方案，正式吹响了进军中高端市场的号角。
除此以外，长于经营的企业还能站在战略的高度，促进产销深度融合。2月22-23日，公司开展销售人员技能培训，包含识图、质量标准、技术规范、生产流程等方面，提升业务人员的综合能力。同时，对设计人员在提升售前服务质量方面提出了更高的要求。据统计，3月份设计人员给销售人员提供重量计算的询单占比65%，其中特殊询单（芜湖轻轨、迪拜等项目）占比已达35%。
“百尺为形，千尺为势。形为近观，势为远景。”伴着大好形势，我们愈战愈勇！下一步，新材料公司将继续在作业层面以“传统军钢精神”为标杆，在管理层面以“完善薪酬体系”为抓手，在经营层面上把“产销联动”的文章做足，力争实现产量利润双丰收，为股份公司交上一份满意的答卷。（邯郸新材料公司 申振）