元月份，新兴铸管股份有限公司邯郸工业区认真落实集团和公司工作会议精神，提振信心、攻坚克难，圆满完成了订单任务，钢铁料、煤气消耗、钢水合格率等多项指标创历史新高。
邯郸工业区在年初接到的订单包括14个钢种、5种不同规格断面，由于品种多、规格杂，给生产成本和质量控制带来了很大困难。“靠质量求生存、靠成本谋发展”是管坯部职工的共同信念和追求。全体党员冲锋在前，主动承担了多项任务和职责，确保完成元月开门红目标。
工业区在生产前对生产班组进行了动员和工艺培训，并利用班前会把生产过程中的每个工艺控制环节、质量控制点和生产操作细节进行了讲解，对以往出现的质量问题逐一进行了剖析。实业部制定了详细的措施和预案，把主要经济技术指标分解到每位职工头上，建立了小指标竞赛办法和激励措施，着力调动全员积极性和创造性。
生产过程中，管坯部专人负责对不同钢种的物料准备和工艺执行进行检查，每天下班统计各项成本指标完成情况。冶炼班组从优化配料结构入手，合理使用库存合金废料，变废为宝，并在冶炼、精炼环节密切关注钢水成分和气体含量控制标准。他们快速反应、精细化操作，保质保量完成了生产任务。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。面对更加严峻的市场挑战，邯郸工业区坚定信念、众志成城，努力用钢铁的意志、严实细精的作风，不断创造出降本增效、质量提升的新业绩。 （马寅亮 马宁）