岁末年初，尽管钢铁市场的“寒冬”还在继续，但邯郸工业区深入宣贯“四种精神”，努力实现“双超越”的号角已经吹响。各实业为最大程度上降低生产成本，积极制定追赶措施，将 “四种精神”深度融入到生产中。
在“争先恐后、比学赶帮、百舸争流、千帆竞发”的竞争合作态势下，为提高生产效率，激发员工主动去追产量的热情，邯郸工业区轧锻部精整工段班组特采取了绩效评分制，即热轧态管1支钢管从生产到入库合计1分，其中切管0.2分，人检0.4分，喷标、打包各0.2分，热处理态钢管按照2分/1支进行核算，高合金按照4分进行合计。月底按照分数比例进行工资发放。此外，班组还实行分区域管理制，切管、人检、喷标打包三个区域设立3个小组长，谁的责任谁负责，班长进行统一协调支配，避免班长盲目抓生产，瞻前不顾尾。工段将“有激情、在状态、敢担当、有作为”的团队精神深化到班组，感染基层员工转变工作态度，不断提高自身业务水平，努力营造出积极的工作氛围，以促进生产良性循环。
对于四种主流企业精神的融入远不止于此，邯郸工业区决心将核心理念切实落到到行动上，从一个工段中做起，广泛推广到每个工段、每名员工身上，通过全体干部职工的协作奋进，推进整个工业区的发展壮大。
（文/邯郸工业区 陈琳）