“我们要用心去感知、用心去改变、用心去创造。”这是刘明忠董事长在集团公司年度会议上就解放思想要抓住“三个始点”，对我们提出的明确要求。股份公司四种企业精神里也强调要“忠于职守，干事必成”，要“有激情、在状态”，武安工业区以 “四种精神”为引擎，心怀进取之心，积极谋求发展，在适应经济新常态中，用心改变，用心创造，使工业区呈现出一派新气象。
一、创新思想宣传，凝聚正能量
宣传造势，补养精神之钙。围绕宣传四种主流企业精神，武安工业区在主要道路上制作安装标语，传达企业的使命，张扬企业的精神，使四种主流企业精神核心理念让广大干部职工看在眼里，装入心中，落实到行为上，最终衍化为员工的道德操守与行为准则。制作宣传展板，大力宣传集团公司和股份公司的经营目标、经营方针、指导思想和重点工作，从思想上提高人们对“认识新常态、适应新常态、引领新常态”的认识，营造了浓厚的宣传氛围。
实事求是，满足职工之需。在公司网站、电视台、1#岗大屏幕开设“引领行业发展 实现双向超越”的专题专栏，宣传贯彻两级年度会议精神，营造氛围。特别是利用1#岗大屏幕面向基层、面向一线职工，用身边人说身边事，大力宣传他们的精神面貌，极大地激发了职工的干劲，增强了他们的荣誉感。为鼓舞职工士气，武安工业区组织职工拍摄了大量以一线职工为主角的图片，今年元月代表集团公司送展由国务院国资委新闻中心、中国经济网联合主办的第二届“新国企·中国梦”影像大赛，在全国100多家央企和40个地方国资委所监管企业送展的近万幅作品中，获得了三个奖项。
强化对标，激发争先之力。为进一步落实党建五个体系，调动各级各部门宣传报道的积极性，推动2015年思想宣传工作的开展，制定和下发了宣传报道考评指标，根据各单位的工作性质、在生产经营中所处的位置和拥有的职工人数等多种因素，科学制定了各单位月度宣传稿件量化考核指标，构建起各单位“做我所写，写我所做”的良性循环，大力营造风清气正、干事创业的舆论氛围。
二、创新科研体制 ，加速成果转化
本着“研究院不吃公司‘大锅饭’，研发人员不吃研究院‘大锅饭’”的总体要求，公司对科研体制进行改革，成立铸管研究院，形成“一处四室一中心”，即：科技处，防腐技术、接口产品、工艺装备、用户技术四个研究室，以及铸管产品检测检验中心。35名研究人员承担着工业区科技管理和铸管系统科技创新职责，人员调整，机构组建，重建研发人员分配体系，运用经济杠杆，体现多劳多得，激励研发人员多出成果、快出成果。为公司今后铸管技术创新奠定了基础。
改变以往的营运方式，将铸管研究院作为独立利益运行单元，进行内部市场化运作试点，在项目立项后，铸管研究院作为独立利益运行单元，工业区企管部和财务部建立了模拟账户，统计费用收支情况，并按月作出考评。项目负责人被推到了市场的风口浪尖上，改变了“只顾耕耘，不问收获”的状态，学算项目经济账，关注后续进度款入账情况，并积极与贸易和生产系统对接，经常跑现场，主动与生产一线技术人员沟通交流，对遇到的技术难题积极想办法找对策寻出路，只
这一创新模式，充分调动了研发人员的工作热情，增强了合作意识，形成了一种积极向上的团队氛围，工作效率得到明显提高。一些年轻的研发人员，为了争取更多的收入和获得锻炼提高的机会，纷纷要求加入项目组；有的研发人员主动与实业部合作寻找技术难题，积极要求承担更多的研发项目等，争当项目负责人。一时间，全院上下争先恐后，比学赶帮的气象蔚然成风。
当项目启动之后，各部门分工协作，积极配合。接口开发、防腐研究、用户技术服务等各项研发项目和任务，按原定计划推进。其中自锚接口产品系列开发，边设计、边试验、边服务、边接单；辅以国内外技术服务，保障了南水北调等重大项目。“从专注生产向研、产并重转变，掌控技术制高点”，这将是公司今年的一项重要工作。
三、紧盯行业标杆，勇争行业领先
“‘人外有人，天外有天'，行业内优秀企业已经在产品结构调整，在成本、产品售价等方面远远超过了我们。我们要知耻后勇，不找理由、不找借口，变压力为动力。” 公司从去年下半年以来，对标先进，努力降本增效，采取了一系列措施。
每月召开经济活动分析会、每月组织两次铁前联动会、每月进行经济责任制考核、每月对中层管理人员进行管理评价，每月与周边普阳、新金、德龙等单位进行对标，查找短板，制定措施。分阶段制定降本增效计划，每月进行考核，使铁前成本与普阳差距不断缩小，钢轧和铸管系统加工费不断降低。
今年，在编制双超越规划中，武安工业区确定铁前成本对标企业为普阳钢铁，钢轧加工费对标企业为石横特钢，螺纹钢产品标杆目标石横特钢，标准件用钢产品标杆目标邢钢，铸管产品标杆内部黄石新兴外部圣戈班。并制定了铁前成本、钢轧加工费、标准件用钢产品及球墨铸管产品的分阶段目标。
同时对高附加值指标管理制度进行逐项落实。为了确保2015年预算目标的顺利完成，公司通过全面调研，梳理出对效益影响较大的几十项高附加值核心指标，作为公司重点管控指标。这些高附加值核心指标力争达到行业先进平均以上水平，即消灭10名以外指标，70%指标进入行业前5名。围绕促进核心指标的进步，对经济责任制和管理评价办法进行修改，提高核心指标的评价占比，利用早会日跟踪、联动会周评价、月度管理评价兑现考核。
“心有多大，舞台就有多大”，问计于心，登高怀远，只要我们有一颗进取之心，有谋求发展的主观愿望，不论是行业严冬还是市场坚冰，我们都可以用心破解，用智慧之心破解大难题。 （文/武安工业区 王新慧）