“这个月我们的综合铁成本与内部标杆单位对标升高了3.45元/吨；炼钢铁水成本虽然有所降低，但与双超越标杆单位相比仍高出44.92元/吨。经过分析测算，我们制定了下一步追赶措施……”在新兴铸管股份公司召开的12月份经营活动分析会上，武安工业区领导正在进行汇报。
所谓“内部标杆单位”、“双超越标杆单位”指的是新兴铸管股份有限公司各工业区对标的目标单位，近年来，由于经济下行压力持续加大，钢铁行业进入微利润、高成本的严酷局面。 2014年，在“裸对标”管理思路的指引下，新兴铸管要求各工业区狠抓铁前成本，兼顾铁后加工费，瞄准公司内部指标最优的单位作为对标挖潜和追赶目标。并在内部网专门设置“裸对标龙虎榜”竞赛平台，对各工业区的“裸成本”和“裸加工费”进行综合排名。在此推动下，“对标”一词一度成为新兴铸管的主题词，公司内形成了一股找准标杆、迎头追赶、不超越誓不罢休的“对标”文化氛围。
进入2015年，随着集团和公司年度会议相继召开，新兴铸管进一步明确了“双超越”的主题思路，在简化、固化、常态化“裸对标”工作的基础上，强化与外部标杆企业的对标，实现成本和产品售价双向超越。“双超越”工作开展过程中，对标，无疑仍将是最有力的拼争手段。对此，新兴铸管股份有限公司总经理李成章这样解读：“抓住了成本和售价，就抓住了打开利润的金钥匙。‘双超越’不讲客观，就是要拼成本、比创效，就是要硬碰硬的‘硬对标’！”去年以来，公司通过开展对标工作，降本增效、提质降耗，有效提升了生产效益和工作效率，在行业内保持了较好的盈利能力。
精准定位标杆，“对标文化”有方向。标杆要选准、指标要量化，这是科学对标的重要前提。对此，公司要求各工业区在“双超越”标杆的选树上坚持既要有标杆、更要有标准，既要有数量、又要有定额。据武安工业区企业管理部部长李国光介绍：“我们每一项重要经济指标都选有一个明确的超越标杆，比如我们的铁水成本瞄准普阳钢铁公司；钢轧加工费对的是石横特钢；标准件产品的标杆则是邢钢。对标的目标找准了，那么无论是‘裸对标’还是‘双超越’，做起来就有的放矢了。”
按照已确定的标杆单位和标杆指标，各工业区强化对标学习，坚持做到对标常态化。他们编制了“双超越”项目计划书，将降本增效和对标追赶计划汇编入册，并制定了分步走策略，对每一个阶段都设有时间节点、增效数额、保障措施、以及责任人和考核奖励办法。公司所属单位黄石新兴公司还通过自动化、信息化升级改造，根据超越目标动态管理指标项目，将各项指标差异全部换算成具体金额的损益，实现损益评价，并落实绩效考核。武安工业区每周要召开铁前系统联动会，每天还要由专人对重要对标项目进行确认、消项，落后的指标要分析原因、制定改进措施、兑现责任考核，以确保各项指标持续改善。
关注技术创新，“对标文化”有保障。目前，新兴铸管股份有限公司各工业区都在紧锣密鼓的实施‘双超越’工作。在“对标”文化建设上，新兴铸管认为：除了要对标重要的经济项目指标，还要在技术创新上做足功夫。对标单位的技术应用、开发和创新工作都要作为对标内容。公司总经理李成章在研讨会、分析会上多次强调，研发项目一定要立足市场，以增加效益和抢占市场制高点为目标，不断创新研发体制，加速成果转化。
钢铁业的寒冬期也蕴藏着机遇期的到来，为争夺更多市场份额，各工业区迅速进行产品结构调整，规避品种单一造成的市场风险。其中，黄石新兴公司通过技术改造和新产品开发，提高铸管生产产能；并积极探索开发轨道交通类、军工类铸件等中高端、高附加值产品，努力创出新兴铸件的品牌，逐渐形成稳定的经济效益点。武安工业区成功开发出锚杆用钢等新产品，并紧跟行业龙头——石横特钢的步伐，以优质的服务和灵活的价格机制取胜，有效带动了周边市场做精。芜湖工业区持续加强新品种开发及个性化产品研发，拟定2015年特钢品牌建设项目指导书，启动特钢品牌建设工作，专注于利用差异化产品优势占领更多市场份额，不断提升公司的核心竞争力。
坚定拼争信念，“对标文化”有劲头。拥有一支与企业同呼吸、共命运的员工队伍，这是新兴铸管高效开展工作的力量源泉。在市场、环保、资金等多重压力下，钢铁行业内的优胜劣汰趋势越发明显，国内钢铁企业面临着前所未有的生存危机。作为军工厂起家的新兴铸管公司，当代新兴人兼具老一辈军钢人“严、实、细、精”的工作作风和新时期“有激情、在状态、敢担当、有作为”的团队精神，广大干部员工无私无畏、锐意进取的斗志犹如一股强有力的催化剂，将“裸对标”、“双超越”等一系列工作部署快速推进开来，不断将公司的“对标”文化引向深入。
“到中流击水，浪遏飞舟”。生死关头，要实现效益、要保障员工收入，新兴铸管股份公司领导干部带领全体员工勇往直前，义无反顾，在他们的心中只有一个目标——超越！期间，芜湖工业区结合企业整体搬迁契机，各级党团、工会组织进行全面动员，广泛宣传企业核心价值观，宣讲分析当前复杂的经济形势，通过价值理念引领，激励广大干部职工统一思想、凝心聚力、共度时艰。黄石新兴公司将专业工作考评结果纳入管理人员工资，引导各级管理人员更加关注经营指标和专业工作重心。武安工业区则将“挣钱的才是真英雄”作为绩效考核的核心思想，哪个单位利润贡献大，哪个单位职工的收入就高，同时单位领导的收入和职工收入直接挂钩。为了确保指标的先进性，各工业区的对标项目和对标策略需要不断调整和修正，但极少去考虑地域、人员、设备等客观因素，凭借那股不服输的拼争劲头，新兴铸管与标杆单位的差距正逐渐缩小。 （文/石丽）