为了主动适应经济发展新常态，落实李成章总经理提出的“双超越”创新管理理念，川建管道公司认真组织学习讨论，辨析当前复杂的经济形势，紧跟市场变化，积极调整经营策略，采取灵活的工作方法和措施，把应对生产经营中的不利因素，寻求新的利润增长点，拓宽业务覆盖面，争取效益最大化作为贯穿2015年的一项重要工作。
根据川建现有生产线设备技术状态，铸管对标黄石新兴，管件对标桃江管件和当地民营铸造厂。为进一步降低铸管及管件成本，提升劳动生产效率，提升企业竞争力，制定铸管改进计划5个大项61个小项，管件改进计划1个项21个小项，全部改造计划已逐项进行详细安排，相关工作全部在2月份内完成。通过本次对退火炉等改造实施完成后，按公司全年10万吨铸管，7560吨管件产量计划，全年可增创效益200万元。
公司还充分利用宣传展板、宣传标语等集中宣传铸管股份公司2015年工作会议暨职代会精神，通过对标先进内抓管理、挖潜降耗和外拓市场抢夺订单，进一步落实“双超越”，增加企业抵抗风险的能力。想方设法增加职工收入，提升企业竞争实力和盈利能力。争取以深入实施双超越为契机，真抓实干不松劲，扎实推进不懈怠，为顺利实现元月份开门红奠定坚定的基础。（王志伟 周敏）