进入4月份以来，新疆金特钢铁炼铁部根据创建“标杆实业部”活动计划，认真制定举措，按步骤扎实开展工作，到目前已取得了阶段性的成绩。
在创建标杆实业部过程中，新疆金特钢铁炼铁实业部在设备、人员、信息等方面的较好效果已逐渐凸显出来。在生产过程中，炼铁部直面问题敢于自我革新，不断挑战自身极限，激发内生动力，形成可持续提升机制。并明确各阶段的提升目标，坚持成本意识，不断提升各项经济技术指标，将标杆实业部的创建工作与“双超越”工作融会贯通、有机的统一起来。
当前一阶段，新疆金特钢铁炼铁实业部将“调整组织结构，优化岗位、优化工艺流程、减员增效”作为目前的重点工作来抓，截止25日，炼铁部实际用工人数324人，已初步达到人员岗位优化的目的，减员增效工作效果明显。在人力资源优化方面，炼铁实业部重点通过对机关科员、工段长及其他重点岗位进行机构优化，岗位合并来优化岗位。在此期间，炼铁实业部通过分析在岗人员劳动强度、工作效率及存在的缺陷，进一步细化分解各岗位人员实际配备要求，编制岗位人员用工计划，合理做好人员精简工作。同时，充分利用监控系统等先进仪器设备，代替部分岗位人员，在合并优化岗位的同时进一步提高了工作效率。
下一步，新疆金特钢铁炼铁实业部将在“注重技术创新，优化工艺流程，打造智能示范标杆实业部”的路上先行一步，探索改革实践的具体举措，总结新体制、新机制、新模式，为公司发展先行先试，推动改造升级，进一步积攒经验，为做好标杆实业部，教育和带动其他单位以“双超越”为导向，转变思想，从人员、设备、工艺等方面克服困难，降低成本，实现新的突破。（马福田）