2月13日，资源公司召开元月份经营分析会，会议由资源公司总经理张彦海主持，资源公司领导班子、干部员工分别在北京主会场、武安、芜湖、黄石分会场参加会议。
贸易部、采购促进中心等逐一对元月份指标任务完成情况进行了汇报，分析了元月份经营过程中存在的问题并提出了凯发官网首页的解决方案，明确了下一步的重点工作。
会上，资源公司副总经理秦伟峰指出，元月份各部门密切配合，立足于当前的困难形势，紧紧抓住预算指标，不折不扣地执行公司的相关部署，脱虚入实，全面实现了元月开门红。2月份工作日少，要尽快“收心定神”，以饱满的热情投入到新的工作中去，咬定青山不放松,确立新的奋斗目标，认真筹划，层层分解，明确责任，完善措施，并迅速落实。
张彦海立足于当前的市场形势，着眼于资源公司的长远发展，从四个方面对资源公司提出了具体要求：一是严控应收占比，防范融资性贸易风险；二是盘活资金，提高企业市场信誉；三是借鉴同类公司经验，采购合同增加反贿赂条款；四是抓好基层党支部建设工作。他强调，一年之计在于春，在这万物竞发的大好春光里，开好头、起好步显得尤为关键。要求每个员工都应该迅速从“过年状态”中走出来，理清思路、尽早打算，找准经营中的“瓶颈”与“短板”，统筹安排制定措施，早启动、早努力，早推进，务求实效，落实公司高质量发展的要求。（赵华）