近日，芜湖新兴举办《5s项目推进与升华》培训，特邀中国制造型企业成本研究中心主任、国内著名企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问陈鹏老师授课，各实业部分管领导、现场主管、基层班组长及职能部室的6s联系人等145人参加了培训。
“何为素养,就是企业按照标准流程生产，员工按照规范要求做事，而5s的推行就是制定标准、梳理规范的过程。”陈鹏从5s管理概念的独特解读着手，提纲挈领地点出了本次培训会的主题——从样板建设中制定标准，在示范推广中传播标准，进而在日常岗位、在管理流程上体现标准。培训课上，陈鹏紧密联系生产实际，举例说明了企业在推进5s管理过程中存在的共性问题，并答疑解惑提供了多个解决思路。尤其是讲到个别单位在推进中存在“墙面乱贴膏药、地上随意画框”的现象，甚至“把5s管理当成了打扫卫生”的错误理念，形象生动又贴近实际，引得参培学员多次自发掌声，也让基层学员意识到5s是提倡“怎么做省功、怎么做节约、怎么做有效、怎么做美观”的管理思维。
其次，针对5s项目推进过程中的升级、改善活动，陈鹏结合日资企业及其他先进钢铁单位的改善案例，系统化地引入了现场目视化管理概念，同时强调5s推行要遵循“效率化、人性化、柔性化”的基本原则，只有员工真正受益了，管理才能走得远、走得实。最后又适当引入了设备tpm管理，指出5s管理的“清扫、清洁”，其实就是标准化的点巡检活动，从根源治理，才能让管理真正落地，达到实际效果。层层剖析，步步引入，将此次培训课氛围推向了高潮。
本次《5s项目推进与升华》培训积极响应公司号召，是对公司6s管理工作的一次梳理。培训对2018年现场管理工作做了总结、提升，打开了6s管理的新思路，为明年打造“4-5-1”布局奠定了坚实基础。（徐松）