11月中旬，公司现场年终验收拉下帷幕，黄石新兴作为公司打样单位，在集团“现场提升年”活动中，以坚实的步履，扎实的治理，务实的工作，通过“学、查、改、评”四字诀，使黄石新兴现场取得了阶段性成效，助力精益现场大提升。
突出一个“学”字，借鉴现场管理经验。黄石新兴在现场提升活动中，把学习与借鉴贯穿活动始终，组织全员学习现场286条标准，对照标准抓项目落实，实行销项管理。在内部树立现场打样创优互学标杆，相互取长补短。同时开展“走出去”取经活动，先后多次组织机关现场相关管理人员、基层管理人员，到武安工业区、芜湖新兴等现场参观学习，通过借鉴兄弟单位现场管理经验，开拓了现场提升思路、明晰了现场治理手段和方法，为黄石新兴加速推进现场提升起到了示范引领作用。
立足一个“查”字，解决现场问题短板。黄石新兴每周组织质量、生产、环保、现场、三室等八大模块深入现场开展检查，周一至周四每日定时均衡安排模块检查，构建了“均衡化、常态化、制度化”模块检查运行机制。各模块对检查的问题通过黄石新兴现场管理提升群及时进行通报，形成“检查问题有跟踪、反馈问题有图片、提出整改有责任人和时间节点、重复问题有考核”的督导检查新格局。黄石新兴领导及各实业部精益现场督导专员不定时进行现场巡查，工部开展现场自查自改活动，上下合力，以问题为导向，将发现现场问题及短板及时得到整改，提高了现场治理的工作效率。
践行一个“改”字，打造现场提升亮点。黄石新兴以“2-6-2”雁阵建设为抓手，以构建现场“绿色+智能化”为目标，将精益现场管理理念落实到具体的工作中，完成了铸管熔炼、炼铁烧结除尘改造、环保达标治理，在公司内率先实施了铸管小线整凃、包装智能化生产。针对“领导督查+模块检查+实业部巡查+基层自查”发现的现场问题，形成问题整改清单，落实闭环销项管理。在现场提升过程中，通过开展“一点课”、自主改善及问计职工等活动，有效调动全员参与现场自主改善的工作热情。一些职工纷纷加入自主改善现场活动，从现场定置、小物件的设计制作打造出的亮点，无不凸显出职工的精益求精的一片匠心。
落实一个“评”字，激发现场管理活力。为进一步促进现场提升的责任落实，黄石新兴制定了精益现场管理评价细则，一是模块检查实行周评价，通过检查问题项进行排名考核；二是黄石新兴推进办通过对各实业部基层工部现场日常工作、检查问题项、整改情况、亮点工作等多维度的评价打分，每月开展综合排名，落实奖惩措施。三是对职工自主改善活动成果及亮点项目进行专项奖励。一系列评价措施有效激发了现场管理活力，激活了管理人员及职工参与精益现场的内生动力。黄石新兴现场定置管理得到了加强，现场环境有了较大的变化，进入现场感觉宽敞明亮很多，职工工作起来更加的舒心快乐。（张宏）