近期，公司现场检查小组一行对黄石新兴申报的5个现场区域进行了年终验收，此次验收旨在进一步推进黄石新兴打造现场管理“2-6-2”雁阵布局，并逐步向“4-5-1”迈进。
自6月份年中验收过后，黄石新兴从管理层到基层员工都对6s精益化管理理念的认同感进一步得到提升。从现场标准化、规范化再到精细化，一个绿色清洁的企业正在形成。
目视管理标准化。黄石新兴推进办以企业内看得见、摸得着的物品为对象，制定通用部分、公共区域、安全、现场、设备、化验、仓库、办公八大类目视化管理标准，通过定位、画线、挂标示牌等方法实现对工具、物品、备品备件等的统一管理，使现场管理不断标准化。
运行机制规范化。黄石新兴充分利用“人有站位、物有定置、移动有线、人车分流”十六字方针建立现场管理运行制度，从机构设置、职责分工、跟踪指导、月度评价、亮点宣传、奖励考核等几方面实施。通过这一机制的常态化运行，有效推进现场管理不断由标准化向规范化转变。
自主改善精细化。为进一步激发职工创新潜力，黄石新兴每月通过奖励和宣传等途径激励员工进行自主改善，鼓励职工立足岗位小改小革，在不断固化现场治理的效果上创新创效。7-10月份，黄石新兴职工自己动手制作花盆卡片、水杯存放架、简易花盆、清扫工具架等“废物再利用”的特色小创造100余项，为现场管理增添了一抹亮色。
通过一系列措施的实施，黄石新兴精益化现场管理理念逐步落地生根，为明年现场管理打造“4-5-1”雁阵布局奠定了良好基础。（张海飞）