为进一步夯实2019年预算编制工作，让预算更有指导性和可操作性，11月18日，黄石新兴召开2019年第二轮预算汇报会。黄石新兴领导班子成员、中层领导干部共计40余人参加了会议。
会议过程中，黄石新兴总经理王世锋对预算的细节提出了具体修改意见，党委书记王峰结合黄石新兴实际情况，对各汇报单位进行了一一指导和点评，并提出了以下几点要求。
一是各单位要加强党性修养，加强党建的对标学习，提高政治意识，为预算执行落地注入思想和精神动力；二是预算要坚持实事求是的原则，立足自身的当前情况，坚持“三个扎根，四个结合”；三是加强数据的严谨性，要做到“三个一致”，即统计口径一致、上下沟通一致、汇报前后一致，并根据公司的要求编制各单位预算单行本；四是项目制定要有可操作性、可追溯性，建立项目追责制度，尤其是投资项目要进行充分的调研分析，出具可行性分析报告，进行经济效益的测算，出现偏差和损失要进行责任追究；五是提高紧迫感，强化执行力，市场的变化很大，各单位要严格按照时间进度推进，实施追责退出机制；六是投资项目在计划和实施的过程中，要充分考虑搬迁的可能性和时效性，避免投资浪费。
会后，各单位根据黄石新兴领导的要求，迅速细化和完善本单位的预算编制工作。（潘仲员）