为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，推进广东新兴铸管内部改革生产发展工作，确保真整改、改到位，2018年下半年，广东新兴正式吹响“军钢精神”号角，在全体职工的共同努力下，紧紧围绕生产经营主线，牢牢守住生产战线，攻坚克难，在现场、产量、质量方面取得瓶颈突破，10月份各项指标迅猛飞进，全线飘红。
以规范管理促贯彻落实
为了适应大环境改革管理的形势, 广东新兴从生产管理和安全管理两个角度，完善了各项相关管理制度，形成有作风有能量的双赢局面。一方面，重新调整和评审管理制度，建立了专业部室例会制度和管理人员考评制度。管理人员带头学习，形成“比学赶帮超”上进氛围，在稳定了员工队伍建设的同时,极大地促进了各项生产工作的正常运行。
以技术创新促生产攻关
技术创新是生产进步的关键着力点，攻克难题便意味着百尺竿头再进一步，这便是广东新兴的创新理念。在生产环境每每遇到新的设备故障、产品质量问题或整修反复问题，广东新兴便以挑战为机遇，召集各管理人员进行讨论，组织技术攻关，不断完善生产凯发官网首页的解决方案。通过技术改造、设备优化、工艺优化、生产组织模式改变和管理方式的改变，实现水冷机组日产dn1000单规格对比前期成型率增长13%，热模机组日产dn1800、dn1500单规格对比前期成型率增长14%、46%，单规格成型终端产量不断创出新高。
以责任担当促质量底线
通过技改、技术参数的优化、岗位技能的提高，广东新兴产品质量指标不断地提高。一方面，不断地对一线员工进行操作技能和质量意识的灌输，深化“质量是生产出来的，而不是检验出来的。”行动理念，促使员工不断提高掌握自检、互检方式方法，提高质量意识，确保其生产的产品满足要求。同时，紧抓设备实时动态，加强设备的点巡检、日常维护管理，全力保证设备运行、衔接流畅。
以成本管理促效益保障
经济效益是大力提升生产效率的最终目的，成本输入也是关键环节。广东新兴狠抓成本消耗，超额完成综合成本计划。正所谓“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，从降低原辅材料的消耗着手，制定吨产量材料消耗指标，任务具体细化，落实到人，将电消耗列入考核机制。同时，深入现场管理，强化奖惩措施，达到节能降耗和升高效益的目的。制定回收废钢制度，对厂内的废机、废料、报废产品进行清理，重新回炉，实现以资源循环利用为特征，与环境和谐共发展。
成绩来之不易，斗志更需传承。面对严峻的国内外销售市场,广东新兴必将用行动践行着“有激情，在状态，敢担当，勇作为”的精神，抓住机遇、迎接挑战，再次刷新成绩，以饱满的热情和顽强的精神为旗，以科学的管理和细致的工作为兵，引领广东新兴创造更美明天。（王静 谢建桦）