11月7日至9日，股份公司现场提升年终验收小组到芜湖新兴开展现场提升年终验收工作。
在7日首次会议上，检查组协调人杨牧对此次检查的方式、内容及股份公司的重点要求进行了解读和传达。会后，验收组一行按照286条验收标准，对9个生产实业部、10个区域进行了认真细致的检查验收，同时复查了6月份期中验收的整改情况。验收组一行深入生产作业区、设备间、操作室、休息室、实验室、施工现场，对相关操作、标识、指导书、目视化等进行一一查看，并与专业主管及岗位人员进行细致交流。
9日上午，验收末次会议在办公楼102召开，芜湖新兴副总经理李宝峰，各生产实业部、职能部室负责人及专业主管、6s联络专员参加会议。验收组协调人杨牧对检查情况进行了简要概述，对公司e化项目推进及应用情况表示了肯定。验收组组长董运红从十个检查要素入手，系统地对芜湖新兴进行了客观到位的点评。验收组一行认为，此次检查虽然在个别区域、个别点上存在问题，但芜湖新兴整体表现优秀。芜湖新兴6s推进办副主任白莹对此次检查的问题进行了认领，并表示一定按照股份公司、验收组的要求，举一反三，按时保质完成整改。
李宝峰向验收组连日来的辛勤工作表示感谢，认为此次检查出的问题客观、中肯、有深度，对提高公司6s管理水平具有很大的指导意义。就下一步现场提升工作，李宝峰提出三点要求：一是要树立标准、步伐一致，在6s现场提升工作中积极作为、主动担当、不找借口；二是要进一步改善和提升工作方法，避免审美疲劳，不断寻找现场提升的突破口；三是要以此次期末验收工作为契机，以问题为导向持续推进，要以伟大“军钢精神”为指引，整理行装再出发，向着“4-5-1”布局稳步迈进。（何伟）