9月4日，新疆控股弘扬伟大军钢精神中心组专题学习讨论会顺利召开。新疆控股及所属各单位领导班子成员、中层正职领导干部共计50余人参加会议。
会议旨在，进一步深入贯彻落实铸管股份公司上半年新疆现场督导会上的指示精神，共同回顾“援疆十年”的艰难岁月，进一步统一思想，共同思考、讨论、弘扬伟大的“军钢精神”。通过回顾进行反思，从中找到用汗水换来的成功经验；找回创业时期那种激情和干劲；找到面对困难时无所畏惧、抗争到底的气魄！用积累的经验和智慧，重拾信心，打赢今年以及未来更长时间内新疆板块的经营发展的新胜利，能够为集团、股份“第三次创业”做出新疆控股应有的贡献。
会上，新疆控股及所属单位领导班子围绕“走过的路”回顾过去，结合“军钢精神”展望未来，向与会人员分享了近10年来，在工作、学习、生活中的心路历程和丰硕收获。
会上，公司党委书记侯传安对各单位领导班子的回顾体会发言表示充分肯定。他强调，驻疆企业建设10年来，从无到有，从小到大，经历过繁华，也经历过艰难。但是，不论怎样，我们坚持了下来，守住了阵地，站稳了脚跟，从地州到自治区，从疆内到疆外，新兴铸管的名字和新兴钢铁的品牌，被越来越多的人认识、了解和接受。这是我们全体新兴人用伟大的军钢精神奋斗出来的。“军钢精神”是我们新兴铸管最宝贵的精神财富，代表着新兴铸管人独特的精神标识，是我们企业核心竞争力的重要组成部分。
侯传安对新疆控股当前以及今后一个时期的发展思路作了细致阐述。并提出了四点具体要求：一是对于领导干部而言，要做观念转变，思路创新的领导者，把握主导权，实现新突破。做好对所分管的工作做到事前谋篇、事中指导、事后评价工作，要不当“运动员”做好“教练员”，科学有效的引领工作创新与突破；二是对于中层管理干部而言，要做能担当、敢担当的管理者，把握自主权，实现新突破；三是对于广大基层管理人员而言，要做能干事、会干事的优秀干部，把握主动权，做出新贡献；四是对于各单位而言，要兄弟同心，守望相助，把握主动权，实现新业绩。