火红七月，夏季的炎热与炙热的钢铁融为一体。为了切实发挥红色榜样的力量，川建管道公司以紧抓“提升团队凝聚力、确保安全生产力、增强管理创新力”工作为抓手，聚焦重点聚力抓落实，用“三力齐发”为“红七月”工作添光彩。
提升团队凝聚力，红色榜样助改建。结合公司“建党红七月、党旗添光彩”党建工作部署，成立“党员维修突击队”，参与铸管部2#离心机改造和现场提升。“党员维修突击队”通过全程参与改造、及时提出合理化建议和工程技改7项、修旧利废增效9.8万元，通过努力，提前5天完成项目。彰显了榜样的力量的同时，也激发了企业团队的凝聚力。
确保安全生产力，分解任务明责任。面临炎热夏季，公司召开专题安全生产工作会，以“一岗双责”为载体、分级落实为手段，建立有系统、有层次的安全生产保证体系，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。七月中旬，由于洪水冲断了崇州市天然气管道、退火炉被迫停炉，后线停产。在这种特殊情况下，公司领导当机立断化被动为主动，决定在后线停气停产期间进行设备大检修大改造。发动各事业部出人出力，以“1+1或1+2模式”，即一名维修专业员带领一名或二名熟练岗位工参与检修，既确保了检修任务完成，又锻炼了岗位工设备维护水平，通过合理有效的安排利用好时间，在一星期检修时间内，完成大小线喷锌机、水压机、涂衬机改造，确保了恢复生产后，安全生产工作顺利开展。
增强管理创新力，动脑动手多创造。长期以来变电站高压柜湿度大，每到夏季就会产生放电现象，对高压柜安全稳定运行造成影响。通过铸管创新小组的攻关，在变电站的变压器出线柜自主加装凝露器，以减少柜内湿度，使变电站运行安全可靠，延长使用寿命。这项自主创新技术，将应用全公司其他相同设备，为今后设备维护积累宝贵经验。
川建管道以担当务实的精神“三力齐发”助推生产经营迈向了新台阶。下一步、公司将持续创新生产经营管理工作，加强技术创新管理，转化技术创新成果，为生产经营提供源源不断动力，促进生产经营再上新台阶。（李玉克 何攀）