自党的十九大以来，广东新兴秉承“青山绿水就是金山银山”发展理念，以建设“花园式工厂”为方向，主动担当，积极作为，各项工作均实现较大突破，取得长足进步。
炼铁部以现场治理为重点，以基础管理为关键，以队伍建设为抓手，聚力推动公司现场治理工作向高质量发展迈进。实现现场管理“两个达标”，站稳第一梯队，力争“样板实业部”。
归溯区域主责之本，较真现场管理，突破现场治理发展瓶颈。将各现场区域进行明确划分，明确区域负责人。高炉工段炉称量班，将清扫现场、马路列入交接班必查项；原料班，要求每班清扫料场卫生，坚决做到场地不清人不走；铸铁机工段铁运班，要求调车员随时对沿线铁路的白色垃圾杂物进行清理等等。为解决随地乱扔垃圾问题，各种自制垃圾桶纷纷亮相、一个个自制手工工具架、自制拖把架等现场治理小妙招被广泛传授。
随着现场环境的不断改善，职工的幸福指数不断攀升，经过一个阶段的整理、部署、规划，让现场管理提升在前行的道路上趋于完美。坚持不懈的现场治理工作，很大程度让职工对现场提升的追求、打造花园式工厂的愿景有了更加深刻的理解。坚持现场无死角，点燃了职工们参与现场管理工作的激情。
较真现场管理让管理者敢严管、敢较真，从本质上讲，较真是一种高度负责的态度，是一种敢于担当的思想境界，更是一种事业心和敬业精神的具体体现。只有始终保持较真的高度敏感性和原则性，才能真正做到夯基固本防微杜渐，从源头上筑牢现场管理防线。（炼铁部 许中贵）