为了落实7月10日黄石新兴精益基础管理项目启动会的精神，顺利实施精益基础管理项目活动。7月11日，来自北京知为咨询管理公司的全体老师，公司各实业部、生产、质量等部室负责人，在黄石新兴召开精益基础管理交流会。
会议上，总经理王世锋组织传达了有关公司精益基础推进委员会的通知与公司实施方案，梳理了精益基础管理的工作思路。他强调，黄石新兴要不遗余力推进精益基础管理项目：一是加强组织，落实责任目标。管理干部要高度重视，亲自带头，转换思维，担当管理推进责任。二是加强宣传力度，营造精益基础管理氛围，全体职工积极参与。三是要把推行精益现场，设备管理和标准化作业等基础工作当成大事来抓，加强责任考核，建立激励机制，开展评价考核，严格按照项目时间节点实推进，不以各种理由推托项目推进工作。四是查漏补缺，持续问题改善。在精益管理项目中，要坚持持续改善，及时解决问题，制定问题改善清单，将精益管理做细、做实、做出成效，达到安全顺行，各项指标提升，最终达到具体的预期目标。
会议过程中，北京知为先咨询管理公司的全体老师与参会人员进行了问题互动交流。参会人员从现场、设备、标准化作业等方面提出了一些困惑的现实问题，北京知为先老师深入浅出的解答，真诚互动交流，无不洋溢着与会人员对精益基础管理的强烈求知欲望。
此次精益基础管理交流会，使参会人员明确了精益管理理念、推进手段和路径，为各相关单位策划和推进精益工作提供理论依据和案例参考。彰显了公司对精益导入、积极改善、精心打造精益基础管理的坚定信心，为公司迈向高质量发展新征程、推进精益基础管理拉开了帷幕。（张宏）