7月3日下午，广东新兴举办“我与企业共成长——人力资源专项提升培训会”。公司领导、各实业部中层以上领导干部及机关全体员工共67人参加本次培训学习，培训由总经理李海顺主持授课。
李海顺通过讲解成功公式“成功=格局×能力×态度”为引言，运用生动、详实的实际案例，从公司面临的“新常态”，深入浅出的阐述了工作计划卡的内容、制定工作计划卡的意义与重要性。他强调：只有改变思想，才能一起提高，一起进步。并概括分析出公司目前面对的发展瓶颈，就如何寻找突破口提出三点工作要求：
一、计划工作是管理的首要职能，是成功的关键工作之一。做好一个完整的工作计划，能使工作更加有效完成，企业经营活动才能有据可依，也是我们能快速提升个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
二、实施量化工作考核奖惩激励机制。公司领导班子、各职能部室、各实业部作为考核主体，要全力推进业绩考核工作的实施，研究制定符合本单位实际的计划工作考核实施办法，并进行量化打分，使考核工作真正落地，增强工作的执行力，同时建立每月重点工作督办制度，做到奖惩分明，对各项急难险重任务完成出色的干部员工给予奖励，形成奖罚分明激励机制。
三、明确企业和个人发展共同愿景。企业发展的终极目标是实现员工工作生活质量的不断提高，作为领导干部，要有大格局，大视野要把重点放在工作谋划与落实上。
通过此次工作计划专项培训，为在广东新兴固本强基、破瓶颈实现高质量发展找准方向。（谢建桦、王秀梅）