为确保实现“双过半”目标，邯郸新材料认真组织各党支部学习十九大精神，贯彻落实公司两级年会精神，深入分析把握当前形势，进一步增加危机感、紧迫感、责任感，树立必胜信心。各党支部结合当前生产经营工作实际，制定计划、完善措施、攻坚克难、全力冲刺“双过半”。
加强宣传发动，多层次抓好年度工作会议精神和十九大精神的传达学习和落实。各支部按照公司要求迅速行动、深入学习、层层传达，统一思想，把干部职工心劲和智慧凝聚到生产经营上来。通过微信平台、班前会、宣传橱窗和下发《班前五分钟》学习资料等形式，将双过半各项指标分解落实到班组、岗位，引导全体党员积极行动起来，以积极向上的心态面对困难和挑战，为完成工作目标提升精神动力。
多措并举，确保双过半目标的完成。一是强化指标分解，明确责任，保证落实。形成公司、实业部、班组、岗位的层层传递，人人肩上扛指标。各支部围绕本责任区的重点难点工作，带动全员参与合理化建议、小改小革等活动。公司二级技术带头人陈朝辉通过采取降低线损的管理和技术措施，确保线损率在1%以下，节约电费1.13万元。二是将党建工作融入生产经营，钢格板部党支部组织党员从原料采购、生产排产、成品发运等对整个流程进行梳理，制定多项措施，在提升生产效率的前提下严控库存资金占用，活化资金。复合管部党支部每周召开管件减重项目专题会，对管件结构及材料优化进行深入探讨，有效地推进了项目进展。三是党员亮身份，带头实干。各党支部积极主动作为，多次组织党员开清渣、组装梯梁、组装管件等义务劳动，保障了订单的及时发运，在新目标、新挑战面前展示出自我奉献的精神，营造了良好的工作作风。在现场管理提升方面，划分了党员责任区现场治理区域，落实党团员现场包片治理责任制，为现场治理上水平做好引领示范作用。
通过发挥党员先锋模范带头作用，将新材料全体干部职工的思想认识都统一到公司的决策部署上来，对照任务目标，提振信心，狠抓落实，全力确保完成“双过半”任务目标，为完成全年目标打下坚持基础。（邯郸新材料公司 陈永庆）