随着首次“动控部作业长管理程序”使用培训会的召开，近日，标志着动控部自主研发历时两个月时间编制“扁平化”管理程序正式进入试运行阶段。
该系统是动控部按照公司要求，推进扁平化管理的重要信息化网络平台。该程序正式运行后，将实现各层级日常管理的精细化、实时化和网络化，使绩效考核更加公开化、透明化。
系统编制从初期就坚持“以人为本、切合实际”的设计原则。广泛听取和采纳上至实业部领导下至岗位职工的不同建议，开拓创新思路，打破传统管理理念，使职工充分利用信息化网络平台实现管理上的“重心下移、上下联动、绩效公开、提高效能”。
该程序包括“基础信息管理、重点工作管理、日绩效管理”三大模块。根据用户不同的功能需求，各模块可设置独立的管理访问权限，通过此信息平台各层级管理人员可管理到每个岗位每名职工，职工们可以清楚了解到本人日常要做哪些工作，通过信息从上至下传递及职工反馈实现管理上的“双向互动”。
“作业长管理系统”和“绩效考核系统”的无缝对接、信息共享，实现对职工工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，强化管理成效，突出考核结果。每名职工可通过登录手机或计算机网站的方式随时随地查询到本人的奖励和考核情况，从而调动全员积极性和能动性，助推管理效率和工作效率提升。
为使“动控部作业长管理程序”顺利投入使用，5月下旬，动控部在四楼会议室连续进行了两场培训，参加培训的人员包括部领导、机关职能科室人员、工段管理人员和职工，该程序投入使用后，职工们切实感受到每日“工作有目标，努力有方向 ”。
实业部武永强部长多次强调，公司推进扁平化管理的必要性和重要性，要求各级人员要转变思想观念，借助信息化平台，开启新思维、新理念，助推实业部管理走入新模式。
（文/图 史慧芳 付晓峰）