为深入贯彻落实集团公司“262”争创活动，进一步巩固和提升6s管理工作，连日来，芜湖新兴修建部卯足干劲，人人参与，扎实改善现场、岗位、机位环境，取得了积极成效。
加强组织领导，注重责任落实。在公司6s推进办的指导下，修建部结合现场实际情况，制定了《修建部现场提升推进计划》。按照推进计划安排，修建部抓住现场整治的“牛鼻子”，掀起了人人有指标、处处有提升的现场管理工作热潮。全体人员各司其职，各负其责，形成事业部抓管理、车间抓落实、班组抓实干、层层抓提升的工作机制，为现场提升工作奠定了组织基础。
提高职工认识，营造提升氛围。与此同时，修建部强化宣传教育，利用班前会、调度会等形式，组织全员集中学习《精益管理思想的由来与想法》和《6s推行手册》等读本，学习过后交流学习感受和工作思路，不断提高职工对现场提升工作的理解和认知，全面营造“人人参与，人人出力，事事遵守”的良好氛围，调动职工的工作积极性。
强化督导检查，狠抓工作落实。修建部安全现场办以现场提升核心指标为指导，以问题为导向，强化日常检查及考核监督，严格对照6s管理标准，对现场环境进行逐条检查，查找问题并细致记录；各级管理人员坚持深入生产一线进行指导，带动并帮助职工动手解决问题。形成了制定目标、现场指导、不断改善的良性循环，确保现场提升落到实处。
结合特色定制，车间亮点纷呈。加工中心机加班现场加速推进，地面刷漆升级工作已完成，设备定制已完成，工作台进行分层管理、工具定位，实现了个人劳保与工器具分类摆放和行迹管理；人力中心克服检维修任务多、人员少等困难，加班加点完成了地坪漆制作，并对电器库和综合库进行了全面的整理、整顿、清扫，物品定置规范合理并按用途和规格进行分类摆放，整洁的地面、干净的货架，清晰的标识牌，使得整个库房有了质的提升。
目前，现场提升进入关键阶段，芜湖新兴修建部将在公司6s推进办的指导帮助下，建立综合治理与日常维护长效机制，使现场提升工作持续向深度和广度推进。（孙叶春）