能源环保部紧紧围绕2018年现场管理提升工作及公司各项指标任务，秉承“日常监测为手段，设备维护为根本，全过程管控评价”的管理思路，从修改环保相关体系文件着手，明确界定环保管控责任，逐步推行环保评价绩效考评机制，实现环保工作的常态化管理。
近期，能源环保部组织了公司、实业部、工部（班前班后会）三级专项环保培训工作，通过加强讲解环保制度、环保基础知识、环保法规形势等切实传导环保压力，提高各级人员的环保意识，提高岗位人员环保操作技能。 在加强基础知识培训的基础上，能源环保部对公司内环境风险点进行了全面梳理，细化除尘设施分级管理、明确了责任人等，并制定了2018年重点管理工作销项清单。
在日常对风险点检查时，能源环保部充分利用公司微信平台的消息快速传递优势，及时在能源环保管理群发布信息，起到预警、通报、督促整改作用。过程中，部门对重复发生的环保问题进行统计分析，制定措施，破除监管盲区，实现环保的常态化管理。同时，能源环保部每周组织召开环保技改提升项目会，对各阶段项目实施进展情况了解督促，以专业的角度辅助、协调实业部推进的项目。烧结环冷、高炉出铁场新建除尘较大项目，部门还组织公司领导、实业部召开专题研讨会、邀请厂家技术人员到厂讲解的方式严格把关。
目前，能源环保部不断通过环保工作的常态化管理，进一步夯实管理基础，为公司创建优美环境。（刘一文）