三月份已来，公司响应国家绿色可持续发展理念，提出“坚持绿色发展战略，深化环境经营，打造与城市和谐共生的花园式工厂”的发展规划，由厂区大面积绿化，逐步推进到现场清理、规范，细致深入到人员素质、技能提升。炼铁实业部以公司发展理念为总体目标，以班组单位，开展现场提升活动。其中烧结配料班组在现场提升过程中，充分发挥自己的优势，由细节着手，通过活动提升基础管理，以扎实的基础管理来推动现场提升不断进行。
配料班组在具体的工作中也遇到了很多难题，在工段组织对班组包片绿地进行绿植种植，大面积现场清理后，班组现场提升活动一度陷入了瓶颈，配料班长任明强通过召开班组会议，集思广益，充分吸取大家的意见，针对班组区域比较集中的特点，决定以班组基础管理为关键点和突破口，以6s管理为指导思想，由细节着手开展班组现场提升活动。
一是在整理上下功夫。组织人员对混一皮带、燃料皮带区域的施工遗留杂物、检修后边角料、皮带死角积料等进行集中清理，对皮带通廊中的工具、步梯进行定置，确保空间畅通，工具使用、摆放规范、工作场所整洁，在很大程度上提升了工作效率。
二是在整顿上标准化。重点是操作室的定置摆放，水杯、对讲机、安全帽等物品都有专门的定置要求和区域，杜绝了手套乱丢、安全帽乱放，操作台放置水杯等现象，工作场所一目了然，操作台整洁、规范，集控操作更加顺手、规范。
三是提高清扫力度，要求每班对圆盘给料机、皮带称量系统的关键部件进行检查、清理，防止积灰和积垢对称量的灵敏性造成影响，保证下料量的准确性，稳定生产和质量。设备油污、岗位上的废弃物及时清理，各种工具使用后及时复位，减少寻找工具的时间，提高了工作效率，减少了因为物的不安全状态造成的事故隐患。
四是提升清洁和人员素养，通过岗标的学、背、用，提升员工的安全操作意识和技能，潜移默化中提升人员素养，结合交接班制度，保持整理、整顿、清扫效果，保持工作环境的清洁性。
最后是安全，也是一切工作的基础和最终目的，安全教育时刻不放松，通过事故案例学习、规范日常安全操作、杜绝违章操作，从意识和制度等多方面培养员工安全、良好的工作习惯，确保安全操作，生产顺行。
配料班组所做的都是一些很繁琐的小事，但就是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。因此，这就要求我们每个人在工作中要树立坚强的责任心，这就是说，以公司绿色经营战略目标为导向，抓落实，目标要细，要求要细，责任要细，狠抓现场和基础管理提升，虽然取得了一些成绩，但后面要走的路还很长，现场提升永远是进行时。（温芳芳）