近日，黄石新兴在冲刺上半年生产经营开门红的同时，不忘现场管理提升这一重点工作，牢牢把握现场提升这一“牛鼻子”，以“思想要深、站位要高、工作要实”为出发点，加快从“6s”现场治理向精益现场提升的步伐，现场提升再出击 掀起现场治理新高潮。
为落实集团奚国华董事长提出的2018年“现场管理提升年”部署要求，迎接新兴铸管股份现场达标验收，连日来，黄石新兴以“2-6-2”打样、创优、达标雁阵建设为目标，充分发挥党组织优势和职工工作优势，统筹规划、分步实施，扎实开展一系列现场提升工作。一是组织现场提升学习培训。5月12日，公司组织组织现场管理提升学习培训，通过互动形式，使56名基层现场管理人员提升了思想认识，增强了搞好现场治理的决心与动力。二是开展打样工序验收检查。为了抓紧对股份286条试验收标准的检查验收，公司模块验收人放弃13日周日的休息时间，马不停蹄地进车间、到现场按股份现场检查标准进行公司级打样工序检查验收，及时将问题反馈责任单位进行整改，落实了公司、事业部两级验收对接责任人，落实了公司样板工序验收工作安排。三是落实现场整改清单。5.12日，公司组织各实业部打样工序，针对现场存在的问题与短板，及时制定了十天内69项现场整治计划清单。5.13日，公司召开现场提升推进会，对现场、设备、安全、质量、环保等八个模块提出了制定推进方案的要求，方案要落实整改内容、整改完成时间、实业部工作责任人、检查人。涉及内容从外墙粉刷到车间现场整治，从目视化布局到环保、机器人的达标。四是加快除尘治理进程。5月10日，集团公司副总经理郭士进到黄石新兴调研督导一季度提质增效和党建工作，提出了铸管热模离心机除尘要在三个月内完成的工作要求，公司当天晚间召开环保推进会，进一步加快落实铸管热模离心机除尘工作，并对公司打样工序烧结除尘环保进行了安排部署，坚决打赢一场公司现场环境治理改善的攻坚战。
目前，黄石新兴公司正在有序开展股份现场标准试验收，确定重点提升任务及整改重点，有阶段性的持续优化和改进，实现现场管理明显提升，真正实现公司“绿色+智能化”的最终现场目标。（张宏）