芜湖新兴铸管公司深入贯彻落实集团公司奚国华董事长提出的“狠抓现场管理，增强企业竞争力”的指示要求，抓规划、抓执行、抓实效，各部室通力合作，在前期现场整治的基础上重点突破，扩大战果，厂容厂貌发生喜人变化。
通过合理规划布局，公司集中处置厂区现有资源，“宜统则统，宜分则分，统分结合”，找到资源利用的最大公约数。变“硬化”为“绿化”，打破原来治理“散、乱、查”区域的一刀切做法，结合实际，个性化、创造性地解决不同类型、不同区域的现实问题。长期以来，筛焦楼焦炭倒运影响新兴路人员和车辆通行，卸焦炭时产生的大量扬尘散逸至主干道周围，既污染环境，又存在安全隐患。公司对该区域进行试点改造，封闭新兴路沿侧焦炭倒运进出口，将原硬化区域全部实现绿化连片，既优化了倒运路线，消除了安全隐患，又减少了道路扬尘。此外，为切实解决员工停车难问题，公司重新规划2号停车场，通过合理并、扩，在原有基础上增加停车位一百余个。
路标指示系统是否规范清楚是检验一个单位目视化管理好坏最直接的尺度。在6s创建过程中，保卫处主动作为，对主干道及其沿线路面、路标指示系统进行专项整治提升。在1号门处设置硬性隔离，实现人车分流，确保人员和车辆的安全有序同行；路牌指示系统做到整齐划一，信息统一；路标指示系统做到规范设置，规范厂内道路行车行为。
根据国家《冶金企业绿化技术标准》要求，冶金企业应确保厂区绿地率达25%以上，绿化覆盖率30%以上。为达到国家、行业标准，改善厂区环境，后勤部大力开展厂区绿化工作。一是在绿地基础上增加绿化，增加灌木、乔木的种植，营造出错落有致、高矮相济的绿色空间；二是将类似高空皮带通廊垂直下方的闲散且不易利用的空间创造性地改造为绿化区域，使其在具备增加绿化的基础上同时具备尘噪隔离的功能；三是在沿线各路口打造异化的绿色景观，达到“一步一景”的效果。截至目前，新增绿化面积1.7万㎡；到年末，将争取达到30万㎡。
现场提升工作只有起点，没有终点。眼下，正值国家十三五规划和公司三次创业的交汇发展时期，现场管理提升工作刻不容缓。我们坚信，时光不会轻负执着和努力的人们，“挥汗播种的，必将欢笑收割”！（何伟）