为进一步推进现场管理提升工作，促进现场管理规范化，实现“干干净净，整整齐齐，清清楚楚，规规矩矩”，成为“达标”现场。今年以来，炼钢部狠抓现场管理，发挥“破”’的优势，统筹规划、治理 “顽疾”，整合整个生产现场；强化“立”的价值，对新规划、重建的区域严格按照6s标准整改，突出利用价值，炼钢部的现场提升工作正在有条不紊、如火如荼地推进过程中。
按照公司现场提升工作部署，炼钢部成立了以副部长刘列喜为组长，安全、设备相关专业为组员的现场治理领导小组，大刀阔斧地开展现场提升工作。
首先，充分发挥“破”的优势，科学、规范治理 “顽疾”。一方面打破传统的思维方式和行动观念，炼钢部认真学习公司年会关于现场提升的相关精神、《精益管理思想的由来与想法》先进理论，以及对标学习、借鉴其他单位的先进经验，不断提升理论知识，拓展工作思路，更新现场提升理念，结合炼钢部生产现场实际，进一步明确工作方向，制定出科学合理的整改计划，实实在在推进现场提升工作，争做“
其次，强化“立”的价值，一是立标杆，针对各个新规划的区域、整改的休息室、库房、备品备件区域等，在6s小组的跟踪指导下，严格按照现场6s管理要求，分门别类制作置物架，划分物属性进行定置，合理摆放，进行有效标识，如制作铭牌、信息卡等明确物品名称、数量，使之一目了然；在整改推进过程中，积极宣传先进做法和优秀成果单位，如连铸维修班、运行工段仓库等成为创建的标杆，给员工提供更为直观的学习借鉴方式，更好的推动本工段的现场提升工作；二是立制度，守规矩。由于炼钢车间现场涵盖面积广大，人员构成复杂的因素，事业部按照“谁的区域谁管理，谁的专业谁负责”的现场管理原则，对现场进行进一步划分，各车间班组建立卫生清扫机制，责任到人，强化日常巡查整改力度，同时，对员工进行宣传和思想教育，促使员工养成良好的行为习惯，
目前，炼钢部以车间安全通道整体规划整改为主体，带动沿线转炉平台操作室、备料区、连铸浇铸平台操作室、休息室、维修液压站、备件库、成品库等现场提升工作正在火热推进中，在全体职工的共同努力下，炼钢部个生产工段的环境必当焕然一新，实现华丽蜕变。（孙华莹/文 许玮/图）